2017年是集团公司实施“十三五”发展规划的重要一年，是大干快上的一年，对第三工程公司而言，是机遇满满、奋力发展的关键一年，需要突破常规性的思维模式和经营管理模式，理清发展思路，寻求新突破，提升市场占有份额。为了提升职工的综合素能，实现跨越发展，公司在全体职工中开展了2017年“三位一体”综合素能培训。

“三位一体”的人才培养模式分为三个层次、三个系统、三个专业。三个层次分别是公司监管层、项目管理层、劳务操作层；三个系统分别是管理系统、技术系统、业务系统；三个专业分别是施工、造价、技术。通过“三位一体”的培训，全力打造“技术团”、“预算团”、“生产团”的优势，使各“团”具有一流的“造血”功能，将其培养成公司的中坚力量，更加强有力地助推公司的各项管理工作。

2月24日，公司在王家峰会议室开展了全员培训，拉开了“三位一体”培训的帷幕。此次全员培训，所涉内容专业性强，通俗易懂，包括：2017年中国经济形势与供给侧改革、我国建筑业的未来走向、以工程造价管理为主的合同履约管理和建筑工程质量缺陷与预防措施。授课教师是业内知名学者、专家，他们知识渊博，阅历丰富，授课方法灵活又不失专业，授课风格严谨又不失幽默。学员们聚精会神、全神贯注地听讲，认真记录随堂笔记，踊跃提问,与授课教师产生共鸣。

此次全员培训，职工们纷纷表示受益匪浅、收获颇丰。不仅认清了经济形势，明白了建筑业的未来走向，提高了合同管理能力和施工技术水平，而且也拓宽了现场标化管理的思路，尤其是在处理质量通病的问题上，受到了很多启发。在今后的项目管理中，我们将扬长补短、持续改进，以此提高项目管理水平，促进公司的科学发展。

全员培训是“三位一体”培训的良好开端，公司将持续开展此项工作。接下来，将会开展中层干部综合培训、施工技术类BIM软件、投标软件专项培训等培训。我们坚信，通过“三位一体”的培训，全体职工的综合素能将会得到大幅度提升，公司也将会实现跨越式发展。