近日，由集团公司总经济师黄征带队，总工程师邢根保、副总经理韩学礼、总法律顾问赵小平以及各部门相关人员组成的的调研组深入我公司进行了生产经营工作调研。公司领导班子成员、科室负责人及项目经理参加了此次调研会。  

郭建伟经理围绕公司经济指标完成情况、各项工作管理情况进行了详细的汇报，并认真分析了目前存在的问题，详细的阐述了下一步的工作思路。随后检查组各专业负责人对我公司各项管理工作进行了对口检查，就生产安全、技术质量、成本核算、经营开发、财务管理、人事管理、信息化管理等调研情况进行了点评，在肯定成绩的同时提出了存在的问题，并给予了建设性意见。

集团公司总法律顾问赵小平结合汇报内容及我公司目前的实际情况，指出很多案件都是由于资金付款滞后造成的，要尽量避免合同风险，把握机会修改调整，变被动为主动；要想方设法提高应收账款回收率，尤其是大同市场要加强过程监控，提高结算率，做好确权工作；预判形势，规避税务风险、潜亏风险，防患于未然，将损失降到最低。

集团公司副总经理韩学礼指出：第二工程公司是一个老公司，遗留问题较多，包袱过大，资金压力大，领导班子要想办法降低应收账款，缓解资金压力，大同市场的欠款清收多想办法，要有切实可行的措施；省外市场的开发成本大，克服困难，稳扎稳打；在省内、外、钢结构市场布局方面，要做好规划和定位，做实自己的特色和优势。

集团公司总工程师邢根保指出：2017年省外市场开拓、立足的困难要充分考虑，特别是目前正在进行西安项目的现场、质量、安全方面要充分加强管理；钢结构专业化发展思路不清晰，生产基地建设、设计理念、安装团队都缺乏，应规划详尽的可行性方案；现场质量安全方面虽然在2016年有所提高，但跟行业还有差距，要加大创精品工程工作力度；技术创新、绿色施工是行业趋势，要投入更大的精力，要有大幅度的提高；要积极对接PPP及大集团工程项目，全面出击，敢于开拓，提升品质树品牌。

最后，集团公司总经济师黄征作了总结讲话，指出：第二工程公司在现场管理方面有亮点，希望在今后的项目施工中继续保持；要加大自主开发力度，在承揽任务方面注重拓宽渠道。在发展上要有勇气、朝气、锐气、士气，一头抓市场、一头抓管理，两手都要抓两手都要硬。

通过此次调研，在领导们的指导和建议下，一方面我们第二工程公司更加清晰地认识到了自己的不足，在今后的工作中将着力整改，积极堵塞管理漏洞，弥补经营短板。另一方面，领导们的点评为我们今后的发展和管理提供了新思路、新方向，让我们定位更加清晰，目标更加明确，更有信心精研管理，开拓创新，在各方面取得长足的进步，做大做优做强第二工程公司，为续写集团新的辉煌添砖加瓦，奋发有为！