近日，以集团公司副总经理黄征任组长的调研组一行10人莅临物业公司进行生产经营情况调研。调研会在集团公司二楼会议室举行。物业公司班子成员、各物业处经理、科室负责人参加了调研。

调研组成员听了物业经理赵建强的调研汇报后，结合物业公司现状，逐一进行了点评，大家积极谏言献策，针对物业公司目前存在的问题，在生产、人事、经营、市场等方面提出了很多合理的建议：对内要转变观念，提升服务，要有狼的文化，羊的服务，独特的文化理念，把内部服务做精、做专、做强；物业处考核要形成目标责任体系，收费率与奖罚机制挂钩，做好项目成本分析与控制，减少亏损；对外要用作好锦晟源、柱天物业两块牌子，争取承揽一个上规模、上档次的小区，尽快走向市场，实现物业公司的转型升级。

最后，黄总强调，要围绕提升服务，打造品牌，完善经营的思路，扎实做好开源节流各项工作：一是要加大市场开发力度，做好走向市场的准备工作，完善资质、证件、保险、税等相关手续，匹配市场要求，通过对标学习，提升服务质量，拓展服务内容，增加市场竞争力；二是内部要做好日常设施设备的维修保养，减少大修费用；三是要充分利用大物业资源，寻找新的盈利增长点，在所辖小区、办公楼提供实实在在便捷便民的服务，增加收入。

会后，物业公司召开会议，对调研组提出的问题，逐一进行梳理整改，物业公司将以此次调研活动为契机，找差距、明举措，不断总结经验，吸取教训，深入推进问责机制，做好社会化小区经营的管家，为物业公司走向市场奠定基础。