2月27日，直属七分公司成功举办了“成本分析”与“合同管理与实施”培训。本次培训特邀我分公司原党支部书记左六海为大家授课。分公司领导班子、项目经理、预算员、施工员、技术员等共计45人参加了此次培训。

上午左书记首先从成本的基本概念，结合民用工程案例、特殊工程案例与安装工程案例对项目成本应该如何分析、怎么控制做了详细的讲解，对预算定额编制计划成本的优缺点进行了深入解析，并且通过实际案例分析，让大家更加明确如何在施工过程控制成本。

下午左书记从建筑业的形势、履行施工合同、施工合同的关键点三个方面对合同的管理与实施进行了整体、深入的讲解，使大家对合同的分类、合同内容的核心点有了进一步的认识。

参加培训的人员对本次培训反响热烈，对培训效果给予了高度的肯定，一致认为此次培训非常及时，很有必要，大家对成本分析和合同的相关知识有了更深层次的理解和认识。通过学习，大家也意识到自身还存在很多问题和不足，有很多需要提高和改进的地方，只有通过不断的学习，提升自身能力和素质，才能做到与时俱进。

培训结束后，分公司贺剑凭经理对左书记的讲授表示感谢，同时要求我分公司职工要重视珍惜此次培训，切实树立终身学习的理念，做到学以致用，努力提升自身综合素质和专业技能，为企业的发展贡献自己的一份力量。