2月21日上午，由集团公司总经济师黄征带队，总工程师邢根保、副总经理韩学礼、总法律顾问赵小平以及各部门相关人员参加的调研组一行12人对我单位2016年生产经营情况进行了调研，安居建设公司领导班子成员、各科室长及各项目经理参加了此次调研会。

首先安居建设公司董事长兼总经理谷永宏进行了汇报。汇报内容包括2016年经济指标完成情况、各项工作管理情况、对2016年上半年集团公司调研时发现问题的整改情况以及2017年的工作思路等内容。随后集团公司各部室相关人员对我公司各项管理工作进行了检查。最后集团公司调研组成员就生产安全、技术质量、成本核算、经营开发、财务管理、人事管理、印章管理、信息化管理等调研情况进行了点评，在肯定成绩的同时提出了存在的问题，并给予了建设性意见。

集团公司总法律顾问赵小平结合汇报内容及安居建设公司目前的实际情况提出了几点建议：一是要提高资金回收率，促进企业良性发展；二是要慎打保证金，降低企业资金风险；三是要多方法、多措施抓好清欠，做好应收账款管理；四是要强化合同中抗辩性强的条款，规避企业经营风险；五是要强化经营投标管理，提高市场竞争力；六是要从战略上考虑资金积累、人才培养等。

集团公司副总经理韩学礼对安居建设公司2016年完成各项经济指标、项目综合管理给予了肯定。同时，韩总对安居建设公司提出了几点期望：一是要居安思危；二是要积极拓宽市场；三是要突破现有的经营模式；四是要制定中长期发展战略。他希望安居建设公司可以继续发扬自身优势，把自己做大做强，在集团公司中真正做到模范带头作用，为安居建设的发展壮大、二建集团的转型跨越发展贡献力量。

集团公司总工程师邢根保首先肯定了安居建设公司2016年取得的成绩，也指出了存在的问题和不足，并从集团公司“十三五”规划的高度，结合安居建设的实际情况，提出了几点建议：一是要高度重视安全工作；二是要强化安装管理工作；三是要大力推进绿色施工；四是要致力推崇科技创新；五是要扎实完善技术质量基础工作。

调研组组长、集团公司总经济师黄征首先代表集团公司领导向安居建设公司全体职工表示了问候。其次黄总表示安居建设公司本次调研会准备充分、内容全面、重点突出，并指出安居建设公司班子团队好，公司运行平稳、健康、风险低，全面完成了2016年各项经济指标，有一定的社会影响力，对二建集团品牌建设起到了支撑作用。最后，黄总对安居建设公司以后的发展提出了“十五字”宝贵意见--深反思、找差距、补短板、搭平台、定战略。首先，要深反思，要做好全年工作总结和经济活动分析，以财务管理为中心，从成本控制入手，探讨、挖掘增收节支的新途径；其次，要找差距，要突破自我局限，在行业竞争中寻找差距，发现问题，解决问题；第三，要补短板，要根据集团的“十三五”规划，在新要求、新知识、新形势下，完善安居建设公司的相关制度，通过制度创新不断提高管理水平；第四，要搭平台，以实际、实用、实效为原则组织培训活动，提高职工素质，不断提高公司凝聚力和向心力；第五，要定战略，要围绕“十三五”规划的五大核心--品牌、服务、创新、绿色、多元，定制科学、合理、系统、可操作、务实的安居建设“十三五”规划。希望安居建设公司要有敢为创新的勇气，敢为人先的锐气，勇于提出新思路，不断取得新业绩。

本次调研会既是对安居建设公司2016年工作的全面总结，也是安居建设公司对2017年工作部署的进一步完善，尤其是调研组提出的宝贵意见犹如春风化雨，为安居建设公司下一步的发展注入了新的思路和活力，使我们的方向更加清晰、目标更加明确，我们将始终保持饱满的热情、高昂的斗志，不忘初心再出发、撸起袖子加油干，努力为安居建设的新发展、为集团公司的新辉煌贡献不懈的努力！