2月15日上午，集团公司总经济师黄征带队的调研组莅临工程项目管理公司进行生产经营情况调研指导。公司领导班子成员、各科室负责人、项目经理及相关人员参加了会议。会议由集团公司总工程师邢根保主持。

首先由张志经理对公司2016年主要经济技术指标完成情况、市场开发、成本管理、应收账款、人力资源、团队建设等方面作了详细的总结和汇报，对目前工作中存在的问题、2017年的主要经济指标计划和公司自我定位作了详细的说明。

随后调研组成员深入各科室进行资料核查，并就核查和调研报告内容进行了一一点评和沟通交流。针对工程项目管理公司目前存在的财务发票管理和应收账款管理、成本管理、风险管控、技术创新、人才培养及团队建设方面有针对性的指出了工作中存在的问题和不足，并给予了合理化、前瞻性的意见和建议。

集团公司总工程师邢根保提出在项目管理方面我们要严格按照集团公司标准管理；在技术质量创优、创精品方面要重点抓好基础管理工作，技术创新上要着力加强技术人才队伍建设，提高人员数量和质量，探索优质课题，创造精品工程。

集团公司副总经理韩学礼对我公司下一步的经营管理工作和发展模式的转变方面进行了重点指导。集团公司总法律顾问赵小平指出企业的性质决定了风险的来源，建议我们要分类别挑选优质的项目，对有些项目要下大功夫，加大过程监管，达到全面风险把控的目的；对久拖未结项目要设定时间节点，确定阶段性目标，该终止终止，该结算结算。

最后，集团公司总经济师黄征进行了总结性点评，他指出从我公司整体经营和发展情况来看，工作亮点多，班子建设、团队建设、经济效益比较突出；他强调在风险防控方面，我们要加强过程中的动态管控，研究如何在标准化方面做到极致，达到有效风险防控；面对建筑业内外的严峻形势，我们要将如何真正在转型和创新上准确定位纳入探讨课题。他希望工程项目管理公司全体人员要加强理论和实践学习，真正学以致用，戒骄戒躁，全体职工收入得到大的提高。

集团公司的“十三五”规划已全面实施，工程项目管理公司在张志经理的带领下，敢于面对挑战，坚定信心，我们将以饱满的激情、坚定信心、苦炼内功、凝心聚力、攻坚克难，为工程项目管理公司灿烂的明天助力拼搏！