1月20日，分公司领导班子成员、各职能科室负责人及太原传化公路港项目部全体管理人员在项目部会议室召开了太原传化公路港项目年终工作安排会议。

本次会议主要针对本项目工期紧的施工难点进行了详细的分析安排。首先由项目技术负责人将2017年施工进度计划对全体参会人员进行了详细的交底，参会人员对进度计划进行了深入探讨，对下一步施工过程中可能出现的影响工期的问题进行分析并提出相应措施。经营经理张德斌指出所有计划必须留有一定的提前余量，明确每个分项工程的开始及完成时间，确定之后还应制定相应的人员、材料、机械进场计划，确保实际工期对应计划工期，只能提前不能拖后；生产经理吴森指出所有分项工程施工前必须做好交底及过程检查，确保所有分项工程一次验收合格，确保按合同约定竣工交付。各科室负责人分别就各自部门工作提出了具体要求。党支部书记董志宾在会议上指出，该项目工期紧、任务重，全体项目管理人员要做好打攻坚战的心理准备，以高度的责任心和使命感投入到工作中，为项目的顺利竣工做充分的思想准备。

最后分公司经理郭瑞龙对整体工作进行了详细安排部署。他指出本项目是分公司与上市集团初次合作，如何理顺和适应传化公司的管理模式、如何确保工程顺利竣工以及如何控制成本，是分公司当前的重点工作，大家一定要高度重视，从安全、质量、进度、成本等各个方面，进行全面严格管理。郭经理强调在施工过程中一定要注意“两个特别注重”，一是要特别注重合同履约的计划清单，将进场时间、图纸变更、影响合同履约的客观因素等重要的时间节点做好书面记录，并对全体项目管理人员做好合同交底，严把合同风险关，使大家树立“人人懂合同，人人重合同，人人懂成本，人人关注成本”的管理意识和工作习惯；二是要特别注重工期要求，项目部要对工程计划进度再细化，做到将每一道工序完成时间计划到周、日，过程中严格把控，争取做到实际工期与计划工期同步，甚至提前，最终确保项目顺利竣工，向建设单位交出一份满意的答卷。

最后，会议要求项目部做好春节期间值班工作，确保项目春节期间的安全稳定，度过一个祥和愉快的春节。