通力劳务公司于1月6日上午召开了2016年“两学一做”专题民主生活会、“四好班子”和“创先争优”创建活动年度综合检查考核会，集团公司副总经理胡孟师、纪委副书记李振华，通力公司全体领导班子、科室负责人、团总支书记、项目管理人员等参加了本次会议。

首先李振华书记就开本次会议的意义进行阐述，强调对领导班子开展本次会议是以“严守规矩和纪律，从严管理增强实效”为主题，以问题为导向，希望领导班子能对照“四讲四有”内容，结合经营管理工作，结合履职情况，深入查找从严治党、从严管理、从严工作作风再转变提升等方面存在的突出问题，严肃认真开展批评和自我批评，坦诚相见，深入探讨，最后落实到整改。 

随后领导班子根据各自分管的工作，结合工作中存在的问题进行了汇报和分析。党总支书记陈长胜就党总支党的建设方面主要工作做了汇报，针对自身存在的问题进行深入剖析，并对存在的问题做了深刻对照检查；杨鑫经理首先代表领导班子对通力劳务公司2016年经济指标完成情况、反腐倡廉建设和作风建设、强化服务、关心职工等工作开展情况进行了汇报，随后结合“四讲四有”标准和要求，对自身工作和生活中的一些不足进行了深刻剖析，并明确下一步整改方向。工会主席胡艳致、副经理李苏慧也就各自工作管辖范围进行汇报，从自身在工作中存在的问题及整改措施一一做了详细的介绍。参会人员对领导班子提出了一些中肯的建议。

李书记就听取通力公司领导班子汇报内容后给予几点建议： 1、在职工培训方面，有培训有制度，但是如果在培训过程中达不到理想的效果，说明培训内容或方式方法出了问题，找到原因，加以修改，把职工培训继续落实下去；2、各位领导班子成员一定要严格要求自己，作为劳务公司一定要做好服务，杜绝吃拿卡要；3、领导班子要把学习重视起来，加强政治学习，在工作上创新力度有待加强；4、新形势下，加大自有班组人员的培养，深入了解在册不在岗职工，把有技术职工充分利用起来，组建成自己的队伍；5、所有费用的支出，都要有依据，制定标准完善制度建设；6、根据集团“十三五”规划，编制通力劳务公司发展蓝图；7、加入海外劳务输出，大力储备海外输出工人建设。

集团公司副经理胡孟师充分肯定了此次会议报告好、成绩好，同时对通力公司今后的发展提出了几点希望和建议：一是希望通力劳务公司将工作变被动为主动，主动与集团土建分公司对接，提前做好相关服务准备；二是建筑工人的储备，提前要有构思；三是积极参加全国技能大赛，提高对外影响力；四是建议李苏慧经理利用自己的专业技能，发挥特长，逐步打开劳务公司对外经营范围的承包大门；五是对农民工入场前体检工作非常必要，而且通力公司做的也很好，建议在今后工作中对体检出问题的农民工要有一个强制性的要求，必须退场；六是从目前到年底是农民工纠纷发生高峰期，一定要配合分公司做好农民工稳定工作；七是紧跟集团大踏步前进步伐，做好人才储备工作，把劳务招标工作真正落到实处，对选用工人、劳务队要严格考察，把住集团公司发展东风，使通力公司的发展更加辉煌。