2016年12月30日上午，由集团公司董事长、党委书记、总经理祁立柱带队的调研组莅临我分公司进行调研指导。调研会在王家峰办公区五楼会议室举行，分公司领导班子成员、各科室负责人、项目经理及青年骨干参加了会议。

会议由集团公司副总胡孟师主持。首先，分公司经理任香云对分公司2016年的总体生产经营情况、各项经济技术指标完成情况、目前存在的主要问题及下一步分公司的总体经营思路、工作重点向调研组进行了详细的汇报。随后，调研组成员与各科室负责人一一对接，查阅资料，进一步沟通了解相关情况。接着，集团公司各分管领导和部门负责人对所分管的工作进行了点评，并针对存在的问题和不足给予了中肯的意见和建议。

最后，祁董做了总结讲话。第一，祁董非常认可二分公司领导班子，认为这是一支士气高涨、敢做敢为、勇于担当的团队，已经发挥出1+1＞2的效应。第二，整个团队要有清晰的思路和超前的意识，山西省全面改革之际，二分公司要抓住发展的机遇，完成自己的战略布局。第三，要解放思想，勇于开拓，放大格局。在经营管理中打通脉络，不断提升，实现跨越，同时要有自己的特色，过程中要做细做实。祁总还对分公司的发展提出三点希望：首先，要在山西省内淌出一条市场开发的路子，要创新思路，多想办法。其次，要在团队建设上下功夫，特别是项目管理团队，要提前谋划，打造可以驾驭大项目管理的团队。最后，祁董希望二分公司用两年的时间，实现分公司正常健康发展，2017年打基础，2018年实现跨越发展。

最后，分公司经理任香云作了表态发言，非常感谢集团领导的大力支持和各分管领导们提出的宝贵意见，我们将不断转变方法，创新思维，谋划好分公司的发展，不辜负集团领导的厚望，努力实现分公司扭亏为盈。