2017年1月4日上午，由集团公司领导班子成员及各部门负责人组成的调研组莅临第三工程公司进行下半年经营情况调研指导。三公司的领导班子成员、项目经理、各科室长及技术骨干参加了此次调研。调研共分四部分：现场汇报、资料查阅、总结点评和表态发言。

首先，由第三工程公司经理郝志强作现场汇报。郝经理对集团公司调研组莅临指导工作表示热烈的欢迎。他指出，三公司自2016年3月26日搬迁至新的办公楼，开启了公司发展的新征程。自接到集团公司下发的关于经营情况调研的文件，三公司结合实际情况，精心准备汇报材料，确保材料的真实性、全面性、客观性，本汇报材料分为四个部分：2016年主要经济指标完成情况、公司管理情况、公司目前主要存在的问题和申特后2017年的工作思路和计划。

听完汇报，集团公司各归口负责人到归口科室查阅资料，采用边询问边查阅资料的方式进行调研。各负责人根据三公司实际情况和所提供的资料逐项、逐条认真仔细的检查。随后，集团公司各归口负责人进行总结点评，根据汇报材料和查阅资料中所发现的问题，有针对性地、毫无保留地提出了存在的问题和不足之处，并给予一些合理化的、可行性的建议和意见。

集团公司总经济师黄征作总结点评。黄总表示各部门负责人的点评针对性强，反应出第三工程公司存在的客观实际问题。就调研的整体情况，他指出以下几点：第一，从汇报材料的指标数据上看，由于存在历史遗留问题，2016年三公司的生产经营情况较为平稳，2017年要紧跟集团公司的步伐，求真务实，强化基础管理的同时，高标准管理分公司；第二，新的一年，三公司领导班子要准确研判形势，精准定位，考虑是否坚持“施工总承包+专业化”两条腿走路的发展模式；第三，科研经费与技术管理要匹配，在提高市场意识的同时，要实现管理的信息化、标准化。新的一年，新的平台，黄总希望在新的平台上，第三工程公司的“日子”越过越好。

最后，公司经理郝志强作表态发言。郝经理表示，调研会结束后，一是要尽快组织人员梳理、汇总问题，并针对所提问题制定出可行的整改方案，指导来年的各项工作；二是要带领班子成员凝聚合力，牢牢抓住市场这根主线，管理好资金，保证三公司良性运行；三是临近年关，要提前做好各项管理工作，确保工资如期发放；四是要综合定位公司，在关键环节上有所突破，下大力气，定大目标，取大成绩。希望集团公司给予关注和支持，实现跨越发展。

此次经营情况调研会圆满结束，感谢集团公司调研组给我们提出宝贵的意见和建议，三公司逐项整改后，力争实现质的飞跃。在激烈的市场竞争中，我们勇于创新，敢于突破，定能脱颖而出，迈上公司发展的新台阶，实现公司发展的新辉煌！