2016年12月1日，第三工程公司领导班子、项目经理、预算员等一行28人，来到了兄弟单位第五工程公司，进行了成本对标学习，开展本次对标学习活动，旨在通过向有经验的团队学习先进的知识，吸取优秀的管理经验，寻找更多的成本控制要点。

　　在第五工程公司经理高强的带领下，各位领导和多位同事叙述的成本控制要点，主要分为以下几个方面：

　　一是人工费的控制：按公司要求选择通力劳务公司，其余采用人工费招标的形式，合理选择施工劳务队伍。在合同签订过程中，一定要多方评审，将人工费尽可能的包含在施工合同内，减少里工，若发生里工，务必当月上涨，当月结清。

　　二是材料费的控制： 材料费的控制从材料用量和材料价格两方面进行控制。一方面是材料用量的控制： 1）材料需用量计划的编制适时性、完整性、准确性控制；2）在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划；3）实行限额领料制度，限额领料制度可采用定额控制和指标控制；4）准确做好材料物资的收发计量检查，计量器具要按期检验，校正，必须受控，计量过程必须受控，一次合格，避免返修而增加材料消耗。另一方面是从材料价格的控制，材料价格主要是由材料采购部门控制，由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，可用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

　　三是机械费的控制：施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：1)合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少应安排不当引起的设备闲置；2)加强机械设备的调动工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；3)加强现场设备的维修保养，避免应不正确使用机械设备的停置。

 　　第五工程公司经理高强提出，在项目成本管理过程中，完全按集团公司要求去做，大宗材料实行统一管理，人工费由专业资质劳务分包队伍管理，大型机械由有资质的机械租赁单位进行管理、维修和保养等。在第五工程公司的成本管理中“没有合同，不结算”、“没有结算，不挂账”、“不挂账，不开票”、“不开票，不付款”将严格执行于成本管控过程中。

　　第五工程公司书记李工提出，在投标过程中，遇到对工程量进行调量，或者是在投标过程中发现有缺项、漏项或者是工程量存在严重偏差的项目，在中标开工以后，要对项目部的预算员进行交底，及时向甲方办理签证变更手续。

　　通过本次成本对标学习，第三工程公司向兄弟单位学到了很多成本管理的细节，公司经理郝志强提出，这样的对标学习，对我们第三工程公司触动很大，不仅在成本方面有了突破点，更在一些观念上达成了共识。以本次对标学习为契机，加强和第五工程公司的工作沟通和交流，为双方共赢、为集团公司的发展在集中管控平台上起到积极进步的作用。


      第三工程公司成本对标学习活动搞得好，值得推广、学习、借鉴。
      从对标中看差距，找不足，学先进，创一流，谋发展，以更高的标准，更大的决心，更新的理念实现各工程公司快速发展，快速壮大，这是山西二建新时期发展战略的重要组成部分，只有基层单位强大，才有集团公司的强大，这是我们面临的重要课题和根本选择。
      通过“比、学、赶、帮、超”五步骤创新发展实践，不仅仅是企业管理水平和员工素质的提高，更重要的是可以快速提升适应市场竞争的能力与分额，有效地扩大山西二建企业品牌在市场的竞争力和社会的知名度，对于集团公司当前和长远发展必将发挥重要的作用！

本网评论员
2016年12月9日12:35:57