为做好2016年年终财务决算及各项迎评迎查筹备工作，12月3日，第六工程公司在王家峰三楼会议室召开了紧急工作会议，参加会议的包括公司领导班子、各科室长、项目经理、预算员及材料员。会议由公司党支部书记史瑞萍主持，史书记先就会议召开的重要性和紧迫性进行了简要说明，并要求参会人员对本次会议精神及会议内容认真梳理、确保在规定时间内保质保量的完成年终各项任务。

　　首先项目经理赵银飞向大家演示了新建左权思源学校申报集团公司“标杆项目”的PPT，从项目定位、前期策划、现场标化实施、安全管理、绿色施工、实体质量及安装工程七个方面对项目管理环节实施、操作、效果、成绩进行了详细介绍，大家也针对演示中发现的问题进行了交流总结。

　　会议第二项由财务科长薛健传达了集团公司年终工程结算、资产清查及财务决算会议的精神，宣布了以韩总为组长的第六工程公司年终财务决算工作领导组成员，强调坚持“统一领导、分工负责、实事求是”的原则，对公司年终工程结算、资产清查、其他事项、涉税事项、2016年财务决算及2017年财务预算等相关事宜认真梳理，真实有效地反映公司一年来的经营成果。

　　会议第三项由生产副经理巩伯斌传达了集团公司安全会议精神，再次对项目安全责任、安全管理提出了明确要求，希望各项目认真做好安全隐患排查工作，发现问题及时整改，确保公司全年安全工作平稳过度。

　　会议第四项由史书记对年终内部管理工作进行了统筹安排，年终总结要“兼顾全面、突出重点、明确思路”；培训工作要“立足企业长远发展、有目的有针对性、确保落地生效”；技能比武工作要“本着共同学习相互促进、展现企业技术及精神风貌”。

　　随后由各项目经理对生产工作完成情况、年前进度计划，项目预计产值、年终回款及付款情况进行了汇报。

　　最后韩总对年终各项工作进行了统筹安排，韩总指出：财务工作任务重、时间紧，首先要认真学习和领会文件精神，层层落实责任到人，相互之间要沟通配合通力协作；安全责任大于天、安全工作要一抓到底，时刻不能放松，各项目部在一周内对安全工作进行全方位检查、不放过一个环节不留一个死角，同时继续加强安全教育和培训工作；年终维稳工作要有意识，要防患于未然，一方面积极回收应收账款，一方面与材料商、劳务方沟通探底传思想，发现问题及时协商，不允许激化矛盾造成恶意纠纷事件的发生。各项目各科室要统一思想、高度重视，统筹安排、积极落实，确保公司年终各项工作的圆满完成！