为进一步提升机械分公司全体管理人员综合管理水平，做到精准把控工程项目全过程，将施工成本控制在目标范围之内，合理预测预防项目施工过程中可能遇到的各类风险，由分公司领导班子组织，在我分公司内部进行了《工程项目管理综合策划》竞赛。成立以分公司经理聂鑫为组长的竞赛辅导、考评小组，分公司主任工程师赵学萍、生产副经理牛英俊、经营副经理杜永强分别对竞赛不同内容提供技术辅导及最后考核工作。

　　为提高参赛人员的积极性，保证竞赛圆满完成，分公司领导班子在竞赛前对全体参赛管理人员进行了动员。会上聂经理明确提出只有形成良好的、持之以恒的学习氛围，才能不断提高业务知识和管理水平。学习理论知识不仅是为了提高个人综合素质，更要做到学以致用，在思考中融会贯通，学会举一反三、灵活运用，使知识真正成为解决实际施工中遇到问题的工具。将知识运用于实践，才是学习的根本目的。其次，此次竞赛旨在改变管理人员的工作思路，使每位管理人员了解项目管理不仅是眼前的工作，更要做到谋篇布局。习惯于统筹规划，办事时立足项目整体，以积极的心态完成每件工作。随后，考评小组成员就竞赛具体要求分别进行说明，《工程项目管理综合策划》竞赛正式开始。

　　此次竞赛以分公司负责施工的王家峰H12地块1#楼灰土挤密桩、灌注桩为实例进行编制，具体包括《施工方案》、《项目管理大纲》、《项目成本规划》三项内容，要求分公司管理人员全部参加。动员会后，竞赛人员首先对王家峰项目图纸进行了详细研究，了解该项目的各项技术规范要求，通过现场勘察及咨询相关参建人员收集资料，实际了解项目的具体情况。随后在整理资料过程中，出现问题后及时向相关辅导人员请教或与参建技术人员进行沟通，每一位竞赛人员都力求将方案编制完整。考评小组考虑到竞赛人员是首次编写完整项目策划书，不仅给出每个部分的具体编写大纲，更是针对竞赛人员对项目成本核算相对陌生，对所有人员进行了系统的培训。经过为期十五日的研究及编制，所有人员全部按竞赛要求提交了自己的相关资料

　　为了体现公平公正原则，考评小组提出详细的评分规则，将每位竞赛人员的方案进行详细考评后在分公司内部进行公布。成绩公布后，考评组成员对本次竞赛全过程进行一次认真细致的点评，对每位参赛人员编制方案中存在的不足进行逐个解释，以求提高每位管理人员管理水平的根本目的。分公司对综合成绩第一、第二的参赛人员进行通报表扬及物质奖励，考评小组随后编制了完整的《工程项目管理综合策划方案》范本供全体管理人员学习，竞赛至此圆满完成。

　　此次竞赛，无论从过程、内容等各个方面，都以实际出发，有针对性地安排竞赛内容，使参赛人员受益匪浅。分公司将加强技术质量基础管理，以内部知识培训、考试等方式为手段，提高管理人员管理水平。

　　赛后领导班子就此次竞赛进行分析，认为目前分公司全体管理人员对竞赛内容掌握较少，因此改变思路，拟定此次竞赛为分公司整体规划的第一步，首先对项目管理有初步认识了解后，第二步将于2016年底再次开展相关竞赛，使管理人员真正了解、掌握项目管理的各个方面内容。第三步在2017年，做到所有工程管理人员在项目前期必须都可独自编写完整的《工程项目管理综合策划方案》。将理论知识与实际工作融会贯通，从而促进分公司整体技术管理水平迈上新台阶。