11月12日，通达公司召开应收账款管理会议，会议由党支部书记邱克敏主持，通达公司领导班子、科室长、项目经理、项目副经理参加了会议。
会议开始，邱书记介绍了集团公司应收账款管理专题会议的主要内容，就通达公司的相关管理工作讲到：
①
应收账款的准备工作，每个工程要根据自身特点采取不同措施；
②
各项目部要做好冬季施工的安排，制定好详细措施，并要认真落实。各在施项目根据自己项目的施工情况，对劳务队书面、口头交底；
③
各在施工程要注意冬季施工的安全管理工作，做好冬季施工的准备工作；
④
收尾工程、已完项目要做好现场整理、材料退库的工作。
经营经理王林义就年末各项目产值报量工作，接下来的投标工作，12项科技项目、加计扣税项目、4项专利、省级工法做了详细的安排和落实，让大家明确了各项工作的内容及要求。
经理贺勇和各项目部项目经理、项目副经理就本项目现在的施工情况、主要问题做了细致的沟通和安排，并对接下来各工程的工作重点、要点做了详细安排。
最后贺经理做了总结发言，贺经理首先强调了应收账款管理工作的重要性，并要求大家质量高、速度快的完成。贺经理讲到，应收账款管理工作一定要做细做扎实，要作为重点工作开展，并结合各项目的实际情况做了详细的安排。贺经理要求现所有在施项目要特别注意安全生产，对冬季施工做好施工安排，并要求各项目部项目经理要带队检查，确保全年安全生产无事故。
