2016年是集团公司改制、申特之年，第三工程公司作为集团公司管控平台中的一员，为了进一步提升公司的标准化、规范化、精细化管理，使公司各项工作稳固发展，努力实现“成为建筑行业的引领者”的企业愿景，公司以“服务为主、检查为辅”为宗旨，本着“高、严、细”的原则，在检查过程中查找我们管理中的漏洞，查找项目管理存在的不足，解决旧问题、发现新问题、问题落到实处，使各项管理再上新台阶。

针对检查过程中存在的问题及集团公司下半年的综合大检查，生产安全科10月12日及时组织召开了生产例会。

会上，各职能部门及项目经理将其整理汇编成了文字及图片资料，在大会上作了各自的工作汇报。各项目存在的主要问题是现场管理工作停滞不前，虽在现场管理方面有了一定的提升，但距离标准化仍有很大的差距，针对目前情况看，今后还需加大管理力度，做到始终如一。以提升项目管理人员的能动积极性，不怕有问题，要有一种主人翁的心态。每个人对待工作都有一种到我这为止的态度。就没有做不好的事、办不成的事。不能因为一个原因就覆盖了所有的工作，要全员参与，共同担当，办法总比困难多。

此次会议，公司领导班子并作了部署安排，将本月定为“内部对标学习月”，近期安排项目管理人员参加集团公司先进项目对标学习，目标是提升职工的专业技能水平，提高公司在生产管理方面的综合管理能力。