国庆佳节期间，分公司响应集团公司“安全质量月”整体部署安排，为确保节日期间的安全生产和维稳工作，对所有在施项目进行检查指导，并针对在集团公司安全生产检查及例会中提出的问题及隐患逐一排查，认真整改落实，对项目上仍然存在的问题深刻剖析原因，积极寻找解决办法，制定防范措施，确保安全生产。

分公司经理郭瑞龙带队，领导班子成员一行亲赴项目一线，对轻工仓库项目、复地东山国际项目、古交项目、武乡新农村改造项目、晋城热力管网项目、运城国网项目进行了检查指导。在检查过程中，对现场存在的安全隐患、质量问题、现场标准化建设、形象进度、工程款回收等多方面进行了检查督促和安排。

郭经理要求各项目部务必要高度重视安全问题，对所有可能存在的安全隐患进行排查，做好事先控制，并拿出防控措施和应急预案，确保节日期间的安全生产。特别是对古交项目和武乡项目目前存在的现场标准化建设力度不够、质量把控不到位和劳务队维稳工作进行了重点安排，分工明确，责任到人，制定相应的措施，彻底整改到位，要求项目管理人员24小时报告项目动态，积极与甲方、监理、劳务方沟通，在规定时间内整改完毕。

晋城项目也是本次检查的重点项目，项目全称为泽州县北部五镇集中供热项目，位于晋城市泽州县巴公镇，管线全长7.2公里，工期为两个月。这是分公司首次承建的热力管网项目，具有工期短，施工距离远等特点，因此，在组织施工过程中，分公司高度重视，组建了经验丰富和专业技术过硬的项目班子进行实施。项目班子在施工前期，作了详尽的项目策划，根据项目特点采取了分段同时施工的方式，确保按期完工。在施工过程中，分公司对项目动态时刻跟踪和检查指导。

此次检查组对所有施工路段进行了检查，对发现的问题现场指导和纠偏。晚上，组织全体项目管理人员召开了现场生产安全会议。会上项目经理梁文强对项目进度、存在的问题进行了详细汇报，并提出了下一步的工作思路及当前存在的困难。其他项目管理人员就分管的施工段的进展情况和近期工作安排一一做了说明和汇报。会上，郭经理首先传达了集团公司10月份“安全质量月”的安排部署和重大意义，同时强调：安全工作丝毫不能松懈，一定要加强安全意识，确保自身安全和他人安全。对检查过程中发现的安全隐患，如沟边、路边、铁道边的安全警示牌、警示线不齐全、临时用电线过河等安全隐患问题提出批评，要求立即整改落实。进度方面：对因甲方原因导致的路政、铁路方面的阻力，要求项目部反复与甲方沟通，积极推动甲方做好协调工作，并做好书面报告、文件等的留存，变被动完成为主动出击。并建议项目部将整个管线图全部画出来，标注好时间节点、进度等内容，使项目管理人员都一目了然，明确工作内容、材料进场安排，确保工程进度。最后，对大家节日期间的辛勤付出和朝气蓬勃的精神面貌给予了充分的肯定和赞扬，郭经理鼓励大家要不断创造条件，改变工作方式，打开思路，勇于创新和突破自己，相信通过大家的不懈努力，分公司和个人的发展将会更加更高、更远、更强。

通过为期七天的检查，发现了不少问题，分公司节后第一天组织全体领导班子成员针对项目检查情况召开了碰头会，对各项目存在的问题，深刻分析原因，商讨对策，并明确了负责领导，要求各带班领导尽快拿出措施和解决方案，认真安排部署下一步的工作，将检查工作落到实处，尽快打开“检查一次，提升一次”的良好工作局面。