为了整体提升二建集团的企业形象，集团公司为全体职工定制了夏季工装，于8月1日要求所属的子公司职工着工装上班。第三工程公司紧跟集团公司步伐，为深化规范管理，将8月份定为机关工作作风整顿月。

首先，公司经理郝志强召集各科室长召开科室长会议，他要求科室长根据公司的经营特点和科室的实际情况，并结合自己的岗位要求，重新对岗、对科室梳理各科室的岗位职责。经过多次讨论修改，现已形成各科室既分工明确又紧密联系的岗位职责，每名职工严格按照执行。通过梳理岗位职责，机关各科室各司其职、各尽其才，各项工作健康有序进行。

其次，定于每周六召开各科室内部的例会，每月末召开整个机关例会。会议内容主要包括工作总结，针对现有问题进行讨论分析，提出解决方案，作出下一步的工作计划。

通过此次整顿机关工作作风，职工的行为更加规范。在岗位职责清晰的条件下，工作效率也得到了提升。例会的开展，调动了职工的积极性，使得每个人都参与到了公司管理之中，增加了职工互相沟通交流工作问题的机会，也增进了职工之间的凝聚力。在以后的工作中，第三工程公司会持续保持优良的工作作风，踏实肯干，勤劳负责，勇于担当，为三公司的发展再创佳绩。