近日，第六工程公司在新建左权思源实验学校工程项目召开了成本分析会,集团公司审计部翟部长、成本监控部吕工、我分公司经营经理鲍经理、生产经理巩经理、核算科温科长以及项目部全体管理人员参加了本次会议。本次会议就新建左权思源实验学校工程项目自2015年10月开工至2016年7月的成本经营情况进行了分析总结。

本次成本分析会由鲍经理主持。会上由温科长对成本经营情况进行汇报，汇报主要从以下几个方面进行：一是现场的形象进度、产值完成情况；二是现场的质量、安全情况；三是现阶段项目的总体盈亏情况等。汇报结束后，由翟部长和吕工进行了评价总结，本次会议客观公正地分析总结该项目现阶段的成本经营情况，也反映出了成本经营工作中存在的问题，他们指出成本分析必须贴合实际、必须规范化、合理化，这不仅要求项目部全体管理人员严格管控现场，齐心合力的确保项目工程成本管控，分公司也要不断完善成本经营制度，以保证成本经营工作的开展能够更加科学化、标准化。

总之，本次成本分析会的召开，从思想上提高了项目部管理人员对成本管控的认识，为下一步成本经营工作的开展以及项目部管理水平的进一步提高奠定了扎实的基础。