工程项目管理公司成立已三年，根据项目实施进展情况，部分项目属于已完未结工程，针对目前项目实际情况，经公司研究决定，对已完项目进行为期三个月的集中摸底、回访工作，在合同履约、资金回收、工程结算、客户回访等方面对18个重点项目进行全面的检查、回访工作。

为更好地推动此项工作，我们成立了以王晓原书记为组长、白永亮副经理为副组长、各相关科室负责人为成员的检查领导组。检查内容分为两大方面，一方面，由检查组成员会同合作方负责人共同与建设单位相关人员对接，对建设施工合同履约的各项具体情况予以总结和说明。包括：工程竣工情况、工程结算情况、工程资金支付情况、工程备案情况等；另一方面，由合作方根据《内部承包协议》的履约情况，如实提供工程竣工、结算资料整理上报情况，所有分包合同情况、分包结算及付款的具体情况，劳务分包合同、材料供应合同、机械租赁合同、周转材料租赁合同的结算、资金支付、欠款具体情况，人员工资、社会保险缴纳情况，项目印章刻制与回收情况等方面的内容。

回访工作中，要求各项目要高度重视，积极配合和准备，如实提供相关资料。同时检查组成员要本着高度负责的态度，严格履行各自的职责，做好工作记录，检查结束后，检查组最终要写出对各项目的评估报告，使项目的回访、检查工作顺利完成。