8月1日，分公司经理郭瑞龙、机电副经理梁文强在项目部管理人员的陪同下来到轻工仓库棚户区改造安置住房项目部检查指导工作，同时，对安装现场施工情况进行了检查与指导。

郭经理针对性对我项目部管理制度、内业资料、劳务队施工技术水平、施工进度安排及现场管理，特别是施工现场情况进行了深入了解。在现场检查过程中指出：现场施工要以保证安全为前提，严格把守质量关，提高施工的精准度。对线管暗敷过程中如何减少材料的浪费并达到线管暗敷的美观，线盒固定牢靠及贴膜率提出了可行性建议。

同时，对我项目优化方案的应用及施工进度情况做出了重要强调，他指出：优化方案要根据实际情况制定标准，考虑节约成本，避免铺张浪费。并且严格按照优化图纸施工，严把质量安全，确保顺利完成既定目标。

通过本次检查指导，分公司领导与项目部、劳务队之间互通有无，进一步促进了公司上下的沟通与协调，促进了工作。

我项目部表示，将严格遵守集团公司及分公司要求，项目部管理人员将以高标准、严要求为基点，每个人都做到履行好自己的岗位职责，熟练掌握技术规范，业务上要精益求精，注重理论学习和业务知识学习，切实加强劳务管理，制定合理施工计划，狠抓基础管理，强化安全工作。将在不断提高、不断进步中，确保工程项目生产任务的全面完成，使分公司安装项目的安全、质量、技术等基础管理工作更上新台阶。