根据集团公司下发的“关于认真做好下半年培训工作的通知”文件，分公司领导班子高度重视，并在领导班子会议中特别根据分公司的下半年工作重点、分公司的薄弱环节、同时结合分公司职代会制定的2016年年度工作计划与发展目标以及分公司各科室培训需求进行分析、预测，制定了分公司长效培训机制，将多渠道、多角度、全方位、常态化的开展培训工作。

继2016年6月18日，分公司开展的第一场新版《建设工程施工合同》与成本分析培训之后，于本年度8月20日上午8:30，在王家峰办公区五楼会议室分公司成功组织了第二次职工内部培训，这次培训内容为技术质量培训，我们荣幸的请到了技术质量部部长程俊鑫为大家进行授课，二分公司机关全体及项目部人员参加了此次培训。

程部长在培训中通过各种实例为大家介绍了“汾水杯”、“鲁班奖”工程的申报条件和程序；工程中的细部做法；技术质量标准化管理；工法编号、申报与应用等内容。通过程部长深入浅出、由点到面的讲解，使得原本生涩的理论知识，变得生动活泼，通俗易懂，让大家对质量管理体系的实际运用有了更清晰的认识和更深刻的理解。

质量是一切的基础，是一个企业赖以生存的保障，如果质量不过关，品牌、发展都是虚假的、不长远的，慢慢企业就会失去市场。所以，施工过程中一定要严把质量关，执行标准化、全面的质量管理，做好每个细节，做到事前策划、事中控制、事后评价，逐步分解落实到分部分项和每个环节。 “好与不好、做与不做是会有很大差距的”，是的，简简单单两个字内容却包涵了很多。确保质量是每一个环节都需要强调的，需要每一个环节每一个人的共同努力和配合，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程整体质量带来负面的影响，甚至是严重后果。

这次培训时间虽然很短，但是程部长以其丰富的工作经验列举了大量的典型案例，把技术质量在施工过程中的重要性简单通俗的给大家进行了分析。通过这次的技术质量专项学习，我们作为建筑企业，必须针对建筑施工质量监管，建立健全的施工企业技能和质量意识教育制度，提高工程质量管理水平，进而使企业创优、创新、创好品牌。