在7月9日接到集团公司《关于2016年上半年经营情况调研的通知》后，第六工程公司领导班子高度重视，并于7月13日组织各科室负责人及项目经理召开调研筹备会，会上韩学礼总经理就汇报材料内容及对集团公司领导班子、各管理系统的意见和建议做了明确安排：要求各管理科室统一核算标准，保证汇报材料数据真实有效；广泛征求职工意见和建议，领导班子汇总梳理最终形成汇报材料。

7月20日上午，集团公司上半年经营情况调研二组在纪委书记段来宝的带领下莅临我第六工程公司进行调研指导，会议由集团公司综合办公室主任薛全胜主持，韩学礼总经理对我公司2016年上半年的总体生产经营情况、各项经济技术指标完成情况、目前存在的主要问题及下一步分公司的总体经营思路、工作重点向调研组进行了详细的汇报。随后，调研组成员一一与各科室负责人对接，查阅资料，进一步沟通了解相关情况。最后是总结点评，调研组对第六工程公司上半年经营情况基本满意，对下一步工作思路提出了多条可行性建议：建议成立一支专业经营团队，多了解北京项目的基础信息，为团队提供有意义、有价值的参考信息，便于下一步投标工作的具体实施；打造成本管理亮点；着重考虑北京市场的布局及定位、发展的区域平衡问题；团队文化建设等等。

调研会结束后，领导班子认真整理调研组提出的建议、问题并展开讨论，并在8月7日的公司月例会上传达会议精神，组织分公司骨干商讨解决问题的相关举措以及下一步的工作思路。韩总强调：针对此次调研中提出的各项问题，分公司各科室、项目部负责人要高度重视、按时整改，希望大家能以此次调研为契机，审视自我，寻找差距，明确方向，改进不足。同时希望大家能树立艰苦奋斗、自力更生、勇于担当的信念，积极开拓市场，变压力为动力，共同把第六工程公司打造成更扎实、更强劲、更持久的发展平台。