7月23日，集团公司经营调研组来到二十分公司邢台地区的北关城中村改造项目进行2016年上半年生产经营调研。

首先，在邢台北关项目的工地现场进行了实地察看和检查。在二十分公司的邢台办公区召开了汇报点评会，由集团综合办公室主任薛全胜主持，并集团公司总经济师黄征、副总经理胡孟师、经营部、技术质量部、成本监控部、法务部、人力资源部、劳务管理、机租管理的主要责任人以及分公司经理韩雄飞、书记兼分公司副经理毋守增、工会主席张洪涛、生产技术负责人刘映章及各项目经理等有关人员参加。

会上，二十分公司经理韩雄飞对我分公司2016年1~6月生产经营情况进行了详细汇报，此次调研是针对分公司上半年生产经营的情况综合汇报：1~6月份主要经济技术指标完成情况、分公司管理情况、分公司存在的问题及下一步工作思路。

调研组人员在对分公司及项目的具体情况进行了实地检查、询问了解，每位检查组人员十分中肯的对分公司及项目存在一些问题提出指导、意见。分公司尤其要加强项目公章管理；项目合同交底要到位，项目管理人员深入学习合同详细内容；劳务集中管控方面，分公司设立劳务专管员与通力劳务对接；大型设备的集中管控，必须以达通宇机租公司为主；面对分公司外聘人员较多的现状，必须逐步减少；QC成果、新技术应用、专利发明要以项目为载体，创优工程在整个施工过程都要加强工程质量意识，重点加强河北地标学习；分公司新财务要规范财务管理，税务方面的“营改增”严格按照规定执行；分公司风险管控欠缺，合同签订要规范等。

副总经理胡孟师重点强调：项目现场标准要严格执行，大型设备必须集中管控；对分公司生产经营进行了一定的了解，就调研组人员提出的问题按要求整改；分公司的定位重点在市场定位和发展定位，规范分公司管理，不得与集团公司管理脱节。在邢台当地的项目现场标准化必须要把“山西二建”集团形象树立起来，宣传“山西二建”品牌。雨期施工期间，成立项目防汛小组；面对灾害性强暴雨天气，在深基坑施工中确保安全生产。

集团公司总经济师黄征提出：二十分公司要加强分公司内部管理，对调研组提出问题要不折不扣的整改、落实，在分公司办公场所、项目现场起点高，团队建设要能打硬仗，稳扎稳打；解决旧项目遗留问题，开展新项目各项工作。

分公司经理韩雄飞对集团公司在此次调研中提出的各项问题，要求分公司、项目部专人负责予以高度重视、按时整改；集团公司调研工作的常态化，是二十分公司又快又好发展的有效促进。