2016年是“十三五”规划的开局之年，也是建筑行业步入新常态，以改革创新、精进技术谋求企业新发展的重要之年，在这样的大背景下，集团公司制定出了一套技术质量基础管理工作方案，围绕各项技术质量指标，创新管理思路，全面推进技术管理工作。

工作方案中对各级、各类人员的配置进行了规范要求，主任工程师应具备中级以上职称，不少于8年技术质量管理经验等，要求落实“三级”管理制度，集团公司各子分公司、项目部严格按照《技术质量管理手册》的规定，制定技术质量管理制度，并落实执行，要求定期组织广大工程技术人员认真学习现行规范标准和《技术管理手册》，并组织考试，以考促学。

这种形式管理极大的调动了广大技术人员的学习热情，大家每天抓紧一分一秒，努力吸取着来自书本中的无穷养分，不断地提高自己的技术知识和能力。企业的发展离不开技术创新型人才，大家你追我赶，争做企业需要的人才，为企业在新常态下的新发展，贡献自己的全部力量，努力实现二建梦。