为了贯彻落实集团公司关于《生产要素集中管控的要求》，更好地与集团公司集中管控平台接轨，7月23日，在集团公司四楼会议室组织了《材料管理规程》培训，并邀请集团公司生产管理部王晶洁授课。项目管理公司全体机关人员以及所属各项目部的项目经理、施工员、材料员等与材料管理相关人员近50人参加了培训。

培训分两个阶段：上午，王工从材料采购、现场验收、材料出库、材料统计、甲供材料使用控制、材料核算、材料检查以及材料购置审批及报废、处置等方面进行了通俗易懂的讲解，并使大家对材料管理的流程有了更加清晰深刻的认知，培训人员认真听讲并做好笔记。

下午，各项目部材料员针对培训中涉及的表格的具体填写方法以及实际工作中碰到的问题与王工进行了深入的沟通。王工认真耐心地给每个提问的人进行了讲解。大家在各自的提问中也相互学习，思想认知和专业水平都有了明显的进步。

培训结束后，我公司要求各项目部重视材料管理工作，按照集团公司《材料管理规程》的要求，规范项目材料管理的流程，做好台帐，为项目成本的核算提供准确依据，为项目部的盈利发挥作用。

这次培训，使全体人员对项目材料管理工作有了新的认识，思想上更加重视材料管理的重要性，管理思路上也更加清晰。我公司以这次培训为契机，规范安全、劳务、技术、质量等其它方面工作的管理，提升整体项目管理水平，为公司的稳步健康、转型跨越发展添砖加瓦！