7月30日晚六点，公司利用项目经理、技术负责人参加一建模拟考试的时间，召开了由领导班子、科室长、项目经理及技术负责人参加的项目月检总结会，总结会由生产经理张治国主持。

会议首先由节能改造项目、夏县项目、清徐项目、儿童医院项目、原平项目的项目经理逐个汇报项目进展情况、下一个月生产计划及项目目前存在的问题。随后检查组成员汇报了项目检查情况，以及上个月遗留问题的处理情况，汇报重点围绕发现问题、解决问题来展开。本月检查的工作重点是雨季安全隐患排查工作、应急预案设立实施情况、沉降观测情况；重点检查了技术交底、安全交底，要求交底要有针对性，具体可操作，现场怎么做就怎么写，不能是空话套话，不能千篇一律，放之四海而皆准。

公司高经理根据各项目项目经理及检查组成员汇报情况，提出了以下具体要求：

1、项目检查工作要做到“提醒、检点、帮助；告知、督促、处罚”，要严格严肃落实“ 谁签字谁负责”的责任追查机制。

2、检查不只是发现问题，提出问题，更重要的是督促解决问题，要有具体的整改时间和要求，如果项目上能做到举一反三就更好。

3、以后项目汇报时，主要汇报项目上个月进展、下个月计划，重点放在问题的解决上，其他的就不用说了。

4、儿童医院属于外装修工程、夏县项目属于电建项目，都有自身的特点，我们从来没有做过，集团公司做的也不多，没有太多经验可供借鉴。尤其是在成本控制方面的一些基础性数据，更是没有，我们应该组织公司所有预算员多去这个项目学习，收集过程中成本控制方面的基础性数据，为以后此类项目投标、施工提供帮助。

5、在与甲方的工作当中，要多沟通，多换位思考；同时要做到严格履约，不卑不亢，做到有理有利有节。

6、清徐项目针对这次大暴雨等恶劣天气提出的签证和索赔很及时，值得表扬和鼓励。在签证方面，提比不提好，早提比晚提好。

7、针对这次大暴雨等恶劣天气，在沉降观测方面，公司技术口要亲自复查、抽查，要抽查、复核项目的观测数据，要让数据经得起考验。