为了全面掌握上半年经营情况，也为实现全年经营目标打基础，集团公司研究决定，开展对所属各基层单位的实地调研。7月13日上午，调研资料组成员莅临第三工程公司查阅资料，7月14日上午召开调研会议，集团公司纪委书记段来宝带队的一行14人莅临我公司调研指导，三公司的领导班子成员、项目经理及各科室长参加了会议，会议由党委工作部部长张红娟主持，调研分为四项议程。

第一项：由公司经理郝志强进行现场汇报，郝经理从1—6月份主要经济技术指标完成情况、分公司管理情况、存在问题和下一步工作思路、对集团整体、领导班子、总部各管理系统的意见和建议四方面进行汇报，汇报内容实事求是、去湿留干、坚持问题导向，并且确实提出问题的根源，真正体现出三公司的实际状况。

第二项：集团公司调研组成员结合前期核查资料的情况，到归口科室进行调研，采用边询问边查阅资料的方式检查，各负责人根据三公司实际情况和所提供的资料逐项、认真仔细的检查，发现问题时，能适时地给出一些合理化的建议和意见。

第三项：调研组成员分别进行点评，根据汇报材料和查阅资料中所发现的问题，各归口负责人毫无保留的提出了存在的问题和不足之处，并给予一些合理的意见和建议。

第四项：集团公司纪委书记段来宝作总结点评，段书记表示各部门领导提出第三工程公司存在的问题，重点是要建立跟踪、帮助、调查、指导的工作机制，建立时间节点，帮助三公司解决实际存在的问题；三公司上半年的经营工作，在基础管理、团队建设和职工培训方面虽然取得了优异的成绩，但今后要把市场开发作为第一要务，切实落实现场就是市场；三公司成立历史不长，发展潜力是无限的，领导班子要发掘其潜力，转化为持续、快速发展的能力，要有合作共享精神，建立工作机制，真正实现公司提质增效、转型升级、创新发展。

会后，针对调研组提出宝贵的意见和建议，三公司将成立整改小组，及时与集团部门交换意见，建立时间节点，进行逐项整改，打造二建集团集中管控平台的优秀团队。