为积极响应集团公司物资集中采购管理要求，加强项目成本管控，分公司大力推进大宗物质招标采购进程，认真制定方案，通过公开招标、邀请招标等方式集中采购大宗型材料，降低项目成本。

7月9日，分公司首次在王家峰办公区三楼会议室召开了轻工仓库棚户区改造安置住房及周边配套设施项目1#、2#楼及车库动力、照明配电箱招标会。分公司经理郭瑞龙、各分管领导共五人作为评委出席招标会。

此次招标会采取邀请招标方式，向三个供货单位发出邀请，均得到响应，并在规定的时间内递交了投标文件。

招投标会由分公司机电科主要负责，各部门配合，机电经理梁文强主持。会上，梁经理介绍了招标项目的工程概况、开标流程、报价方式、评标规则、评标委员会组成等内容。各投标人按照递交投标文件的时间顺序依次进行报价，评委认真履行评标人职责，遵循公平、公开、科学和择优的原则，对投标人进行逐一审查，从多方面进行细致的评审，经过反复对比筛选，多方综合比较，对疑惑信息进行提问，最后给出了公正的评标意见。本次招标采取三轮报价，低价中标的方式进行，首次报价为投标文件报价，二次三次报价是供应商与我方对实质性内容谈判、协商后给出的报价，最终根据三次报价结果，确定中标人候选人。

会后，领导班子认真分析、总结会议中存在的问题和不足，提出改进意见。此次招标会的召开标志着分公司集中采购管理步入了正轨，有力推动了大宗物资采购的公开化、市场化、规范化，为分公司项目成本管控提供了保障，也为今后采购招标工作的推进奠定了基础。