为了响应集团公司号召，贯彻落实集团公司有关会议精神，进一步提升集团公司施工现场安全文明施工标准化管理水平，树立企业良好社会形象、维护好企业的市场信誉，促进企业又好又快发展。山西二建集团有限公司于2016年7月5日在新建左权思源实验学校项目部召开了现场观摩活动总结会。我分公司高度重视此次观摩总结会，组织安排由分公司经理任香云带队，分公司书记崔俊英、项目经理以及科室负责人，主要对新建左权思源实验学校项目工地建设、安全管理、现场质量等进行参观学习。

在该项目部工作人员的指引下，全体参观人员对施工现场进行了参观，大家就工地文明施工、场地绿化、三宝四口五临边、临边防护、机械设备、垂直运输等施工方法、施工安全等方面的应用进行了广泛的交流，对如何建立起和谐、绿色、安全工地进行了深入的探讨。据项目部工作人员介绍，该项目在建设过程中主要达到五化：一是现场管理标准化。制定项目创建“标准化工地”的具体目标和措施；二是人员管理人性化；三是资源利用合理化，规范化；四是安全管理严格化；五是质量管理标准化。

此次观摩会参观学习，使我们对安全生产文明施工工地现场的规范管理，施工工艺流程，安全隐患的防范尘土保护等工地管理工作有了更深刻的理解：

一、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应建筑业“三治一求（三治：治脏、治乱、治扬尘，一求：整齐干净有序）”、施工现场安全达标的要求。

二、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质队伍等具有不可估量的作用。

三、创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力的一击，是对简单粗放型管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重。施工现场的平面设计做到了道路畅通，物料码放整齐、现场入口处按集团公司的要求设置了六牌两图，现场内都设置了醒目的安全标志，标语牌。施工现场在主要施工大门处还设置了自动洗车槽，为的是确保出行车辆洁净，不污染场外道路。

四、建立有效的信息管理体系，努力提高管理人员信息管理水平，与先进的企业接轨，创造一支强大的管理团队。集团公司实行了实名制门禁系统。所有进场人员都需打卡确认身份方可进入，工人需要打卡进入施工大门。该系统是用身份证录入人员信息，确保信息的真实有效。通过此系统的功能可以实现劳务人员底数清、基本情况清、考勤清、进出场的时间清，可把握工人的动态信息，防止恶意劳务纠纷。

五、通过对新建左权思源实验学校项目部的参观学习，我们应该学习“精装四化”--图纸标准化、生产工厂化、管理可视化、现场整洁化。

六、建立施工管理的制度化，一切程序以制度为先，通过制度管理施工。

此次参观学习，让我们找到自己的优点与不足，在安全文明施工方面学到了很多知识。为我们今后的工作提供启发，我们要以此次观摩会为契机，在山西二建集团有限公司的正确领导下，以奋发有为的精神，以积极进取的态度，以开拓创新的工作业绩，坚持“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，占一片市场”的经营理念，把分公司做好、做强、做大，把分公司建设成为具有较强竞争力、较高美誉度、较广社会知名度的优良建筑企业。