钢结构分公司一届一次职工暨工会会员大会于2016年6月15日在龙城壹号三标段项目部会议室召开，分公司领导班子成员、全体职工及外聘职工代表参加了本次会议。集团公司党委副书记、纪委书记段来宝和团委副书记、联合工会主席王光琪莅临大会指导。会议由分公司副经理王慧海主持。

按照大会议程，首先分公司经理安卫俭向大会作了题为《凝心聚力抓管理  开拓创新求突破  全面促进分公司持续、和谐、健康发展》的行政工作报告。《报告》总结了钢结构分公司2015年的各项工作，剖析了工作中存在的问题，并对2016年的重点工作做了安排和部署。《报告》指出，2016年将认真贯彻和执行集团公司“双代会”通过的各项管理制度，紧跟集团公司“十三五”规划的发展步伐，以依法经营和合作的方式自营经营生产的发展策略，加大分公司的各项生产要素和资本积累，用2-3年的时间提升分公司低成本运营能力，使分公司步入良性循环的发展轨道。

其次分公司工会主席向大会作了题为《围绕经营生产  提升服务水平  团结动员广大职工为实现分公司发展目标建功立业》的工会工作报告。《报告》总结了2015年在集团公司工会和分公司的正确领导下，在分公司全体职工的大力支持下，围绕经营生产中心工作所做的工作及工作中存在的问题和不足，提出了2016年的工作重心和工作思路。

分公司财务科长李云峰向大会作了财务工作报告及2015年度业务招待费使用情况的报告；大会选举并通过了钢结构分公司第一届工会委员；分公司经理安卫俭与工会主席马香妮签订了2016年《集体合同》、《工资集体协商专项合同》；经理安卫俭代表分公司领导班子作了2015年述职述廉报告，并由全体分公司成员对领导班子成员进行了民主测评。

集团公司党委副书记、纪委书记段来宝在大会上作了重要讲话。段书记首先从职工、工会会员大会的角度出发，讲解了分公司要召开职工、工会会员大会的真正意义，对大会所作的两个报告中的工作总结和新一年的工作安排予以了肯定。

其次钢结构要发展就要改变思想、更要谋划发展。并针对当前钢结构的工作和发展，提出应从以下三个角度来规划钢结构未来的发展：1、人的角度（能人支起的阶段）。“差距就是潜力，潜力就是成就”，从经营管理角度讲“差距就是潜力，潜力就是效益”，所以钢结构分公司的发展潜力巨大，有差距就有发展的空间，无论是集体还是个人都有着巨大的发展潜力；2、制度的角度（支配阶段）。制度建设和机制建设的意识是分公司发展最关键的问题，要搞好企业，必须建立制度、机制建设，才能真正发展企业，提升员工的幸福指数；3、团队（文化）的角度（主导阶段）。团队文化的建设是推动企业快速发展的基石。根据目前分公司的发展现状，要清醒的意识到，推动企业文化的建设，首先要遵循“强制成习惯，习惯成自然”的规律，逐渐形成自己的企业文化。最后建议分公司领导班子和新一代的年轻人一定要敢想敢做，勇于创新，以全新的视角、全新的心态和全新的思路谋发展，不断推进钢结构分公司的稳步向前。

最后大会在《山西建工集团之歌》的歌声中圆满结束。