为进一步提升管理水平，发挥分公司对项目部的服务指导作用，分公司于6月21日至6月23日对所属古交采煤沉陷区安置项目、武乡新农村改造项目、市轻工仓库项目、复地东山国际四期四个项目进行了为期三天的摸底综合大检查。

综合检查由分公司经理郭瑞龙担任组长，生产、经营、核算、机电安装、办公室各职能科室分管领导及负责人联合组成检查小组，检查内容包括生产、技术、安全、成本、劳务、材料机具、人力资源、办公室及党群工作等九项内容。本着“高、严、细” 、“多了解、重引导、轻处罚”原则，以“服务为主、指导第一”的思想，通过沟通、探讨、交底的方式，详细了解了各项目管理现状及实际运行情况，找出问题的不足及解决办法。

检查过程中，分公司各职能科室根据制定好的量化指标对各岗位工作进行量化考核打分，对存在的问题一一详细指出，将集团公司和分公司的标准传达给项目部，并下达整改通知单，要求限期整改完成。此次检查过程中发现了不少亟待解决的问题，涉及项目备案、合同签订、现场安全管理、资料整理归档等问题。检查组对存在问题高度重视，进行深入研究分析，归纳整理提出整改意见，并就下一步的工作认真安排部署，通过全面检查、落实整改，促使项目管理水平迈上新台阶。

项目现场会上，郭经理指出：一、项目部的各项工作要严格按照集团公司的规范、标准执行；二、每月要上报详实的施工进度计划；三、要准确掌握各项合同的执行情况和做好合同交底等基础管理工作。最后，特别强调安全问题是重中之重，安全防护工作要严格落实到位，定期安全隐患排查工作时刻不能松懈，而且要做好安全教育宣传和安全交底工作，加强项目管理人员及劳务工人的安全意识和安全责任，并做好安全防控方案、应急预案的编制工作等。

分公司今后将进一步组织每月一次的综合大检查，对各项目的整体生产情况进行综合评估，促进项目管理水平，从安全、质量、进度、成本等各方面对项目管理工作水平进行提升，从内业资料到现场管理对全过程进行综合管控。各项目要清楚认识到自身存在的问题，按照集团公司及分公司的各项管理要求，及时整改、完善，不断加强现场管理水平，加大安全管理力度，提高成本意识，建精品工程，创品牌效应，使分公司的管理水平有质的飞跃和提升。