为架设企业文化宣传桥梁，提升企业竞争力，实现培训机制的常态化，第三工程公司于6月1日开始实行全面夯实项目一线各项管理的培训，先后在原平市综合治理轩岗镇项目、文水御庭华府项目、汾阳山水文园项目进行授课。

本次培训分为两个部分：一部分为各归口领导到项目部现场授课，即每月一讲；另一部分为项目一线管理人员坚持“干什么讲什么”的原则，根据项目分部分项授课。授课内容包括工程进度、质量、安全、成本、劳务管理、党工团建设等等，根据施工进度和节点所设置的培训，能真正达到培训的“实效性”和“时效性”，提升管理人员“为用而教”和“学以致用”的能力。

通过此次培训，项目一线管理人员能够真正有所学、有所得，各项目部综合管理水平求得新突破，同时，也为三公司建立一支能力强、技术精、素质硬、管理高的项目一线人员管理队伍。