2016年6月8日，集团公司董事长、党委书记、总经理祁立柱、总会计师李维国、副总经理赵奋勇、副总经理、第五工程公司总经理兼投资事业部经理高强、副总会计师智艳青、审计部部长翟素珍及第五工程公司相关人员等一行去山西建筑工程（集团）总公司晋中东、南外环道路工程建设项目指挥部学习关于PPP项目的操作流程及运营过程中的注意事项。

首先，副总指挥崔富强介绍了该项目的概况、投资环境及目前运营的基本情况；随后，主管技术的副总指挥张总，讲解了关于PPP项目入库、投资、立项合同的注意事项。他讲到，只有项目既立了项，又入了库，资金才有保障，且合同里应该写明投资比例、投资金额、投资回报利润，以及对投标过程中缺项、漏项及施工签证如何办理的相关条款。

最后，集团总公司总经理助理兼该项目总指挥温刚为我们分析了PPP项目现在的发展形势、运营分险、投资回报率等相关知识，并提出了指导性的意见和建议：第一，PPP项目必须搞，但怎么搞，选择什么样的项目搞，一定要考察项目的区域性，把控地方财政收入，有无发展后劲等因素；第二，建议选择5个亿以上、回报周期短的项目，否则，周期越长，风险越大；第三，要借势发展，依托于集团总公司与各地市积极进行PPP项目对接。

通过本次学习，使我们对PPP项目的操作流程及运营过程中的注意事项有了更多的了解，为我们以后实施PPP项目奠定了良好的基础。