为切实掌握业主对“营改增”政策影响的了解程度和应对措施，以及针对新老项目的不同需求，规避甲乙双方对新老项目的认定风险，2016年4月30日前已完工作量面临的重复纳税的风险。按照集团公司相关“营改增”文件要求，2016年4月19日，工程项目管理公司以召开职工大会为契机，将所有重点项目的项目负责人邀请回公司，参加职工大会，会议结束后，下午1:30在集团公司二楼会议室组织召开了座谈会，公司相关领导及项目主要负责人共计50人参加了会议。

会上，公司张志经理对“营改增”政策进行宣贯，并结合“两年质量治理行动”分析行业形势，要求大家共同探讨，提出解决措施与应对方式。

座谈会分为三个步骤。第一，由财务科杨黎娜科长对“营改增”工作进行了具体的安排，讲解了新、旧项目的区分。同时，根据集团公司要求，财务科工作人员对所有项目下发了《关于营改增相关事项的确认函》、《业主谈判记录单》等相关资料，要求在规定时间内完成确认、谈判、签约等工作。其次，分析了税率的影响，利润的涉及等问题。第二，项目负责人针对“营改增”应对工作，结合项目特点，提出了税率、票据等各自项目工作中目前存在的问题及相应的建议和意见。第三，思考下一步该怎么发展，工作如何进行。张志经理在会上明确观点：在当前形势下，必须联营变自营，联营项目自营化管理，形成一体化机制。并从配合、管理、票据等方面征求了各项目负责人的意见，各项目负责人纷纷发言表态：积极响应国家政策，规范经营，配合公司做好相关“营改增”的各项工作，并提出一些建议。我公司将在征求意见的基础上，结合国家当前形势和工作实际，制定相应的措施，形成一套完整的管理办法，下发到各项目，为今后的工作奠定基础。

下午5：00，座谈会圆满结束。在今后的工作中，我们将齐心协力、团结合作，达到互利双赢！