4月1日，第三工程公司召开了春季复工检查暨安全生产例会，公司领导班子、科室长、项目经理、原平项目部管理人员参会。会议由生产副经理王攀主持。会议听取了各项目经理工程进展情况，对未完成情况进行原因分析，并作了下一步的计划。

各科室长根据所检查情况作出全面的分析，检查中发现的问题有：一是工程质量通病还存在，有待进一步提升；二是内业资料不太完善，还需进一步整理；三是项目生产要以安全为主线，安全是必须保证的硬性指标，四是材料管理需规范。

针对检查情况，安全副经理武宽海提出：一是要夯实管理工作，落实、执行好《企业管理手册》，为各项管理提供制度支持，还要加强专业知识的学习，提高现场实操性；二是要争创省级安全文明标化工地，在平时工作中要收集资料，做好申报准备工作；三是规范现场管理，消除安全隐患，确保安全生产无事故；主任工程师李秀芳从检查发现的问题着手，以幻灯片的形式一一举例说明，并提出相应的整改措施；经营副经理武长青从内业资料、成本管理、劳务管理方面进行分析，并对下一步的工作作出详细的计划。

生产副经理王攀从现场检查和内业资料两方面进行全面分析存在的问题，他指出现有的项目管理已经不能满足三公司发展的需求，在以后的管理中，一要全面落实《企业管理手册》，明确管理人员的岗位职责；二要夯实基础管理，达到项目规范化管理；三要使全体管理人员树立规范化意识；四要利用好两个平台（生产例会和日常检查管理）建设。

党支部书记郝彩云指出，原平项目工期紧，为了如期顺利交工，从现在开始，项目部管理人员应倒排计划，精确到日计划；《企业管理制度》的试行，全体职工要严格执行，公司基于项目管理有五点功能，即服务到位、监督到位、检查到位、验收和结算；“营改增”即将实行，各岗位管理人员必须高度重视，认真汇总“营改增”实施前后，岗位工作的差别；生产、质量、安全等各方面的管理，要做到目标一致，确保项目标准化、流程化；在网络化办公的时代，要建群报量，让领导班子时刻关注各项目部的动态；全体职工要开动脑筋，贯彻执行全员经营理念，对项目开发有所突破。

郝志强经理强调，公司于3月26日搬入新的办公楼，在机构配置上，设置了五科一室，功能齐全，特别是《企业管理手册》的试行，各归口部门遵章执行，试行结束，进行意见收集、汇总，再行修正；目前，项目比较少，所有职工要发扬公司全员经营的理念，积极提供项目信息，开拓市场；在特定的时期内，公司倡导“家”文化，随着公司的进一步发展，又提出“班文化”和“球队文化”，这两种文化的提出，有利于职工处理好个人能力和团队协作之间的关系，使两者相配达到最优状态；职工要想成长的速度快，就需要明白责任、担当，只有真正明白了其中的内涵，才能在成长的道路上走得更快、更稳。