2016年4月22日，由工程项目管理公司生产经理白永亮带队和机关各科室负责人共10余人，到新开工程“大同市市区旧住宅区综合整治项目”进行工作交底和工作对接。
该项目位于大同市区，改造总面积14万m2,工期为4个月。包括彩虹园、消防小区商住楼、322医院家属楼、（玉奎堡）煤矿家属楼、海军院以及绿园小区共6个小区38栋楼。
公司一行人员对刚开始施工的绿园小区进行了巡视检查指导，对项目安全防护、标识设置等方面提出了整改意见，要求项目部严格执行集团公司工程项目标准化，为山西二建增光添彩。
随后，各科室人员与项目人员对接工作，分别从合同、产值报量、技术资料、材料、安全、生产、劳务等方面强调了工作要求和重点。成本方面，要求新开工程一个月内将标后预算报回；及时签订劳务、机械、材料等方面的合同；按时办理分包结算。技术质量方面，资料要与工程同步，要规范使用技术专用章并建立台账。安全生产方面，要求高度重视安全管理工作，做好安全防护工作，保证住户和工人的人身安全；按时报送项目情况动态表。劳务方面，要求做好劳务人员花名册、人员增减表等台账；层层签订安全责任状；做好劳务人员入场教育和三级教育等工作。材料方面，完善各项台账，按时报送主要材料月报表等。
生产经理白永亮特别强调，项目部要及时和通力劳务公司签订劳务分包合同；项目人员不仅要各司其职做好管理工作，还要做好与居民的沟通工作；项目人员要学习“营改增”知识，符合行业发展要求。