2016年4月27日上午，山西二建集团第二分公司在王家峰办公区五层会议室隆重召开了一届一次职工、工会会员大会。分公司领导班子及全体成员参加了此次会议。集团公司总会计师李维国听取会议并作了重要讲话，会议由分公司党支部书记崔俊英主持，大会的胜利召开代表着二分公司崭新的开始。

按照大会议程，首先由分公司经理任香云作了题为《凝心聚力 克难求进 全力保障分公司和谐稳定的发展局面》的行政工作报告，《报告》中总结了分公司2015年的工作和面临的问题，并对分公司在新的一年里的总体发展思路和重点工作进行了安排。《报告》指出2016年，是新的二分成立之年，也是实施“十三五”规划的开局之年，更是分公司实现扭亏为盈，提质增效的一年，做好全年的工作，对于分公司突破发展瓶颈、提升发展层次、增强发展后劲来说，意义重大。在提高项目精细化管理水平，努力降低项目成本方面《报告》中指出，按照“讲科学、高标准、严要求”的管理理念，以《工程项目标准化管理手册》为载体，结合集团公司“三标一体”、标准化建设等管理体系要求，从制度建设、人员配置、过程控制、现场管理等方面全面提升项目精细化管理水平。二分公司现阶段面对困境，分公司全体职工要团结一心，攻坚克难，顽强拼搏，努力奋战，我们要认清形势、抢抓机遇、增强信心、科学谋划，继续发扬脚踏实地、艰苦奋斗、顾全大局、迎难而上的精神，确保分公司在经济新常态下的健康稳定发展。

分公司党支部书记崔俊英代表工会作了题名为《围绕中心 服务大局 团结广大职工为分公司稳健发展做贡献》的工会工作报告。《报告》对2015年工会工作做出了总结，2015年，分公司遇到了前所未有的困难和压力，工会紧紧围绕生产经营中心开展工作，充分发挥工会的各项职能，创新工作方法，关心职工生活，基本维持了分公司的稳定和谐。《报告》指出2016年是集团公司实施“十三五”规划的开局之年，也是二分公司组建成立之年，更是二分公司实现摆脱困境、提质增效之年。做好今年的工作，影响深远。

会议过程中，大会签订了《2016年集体合同》和《2016年工资协商专项合同》。

集团公司总会计师李维国对大会的成功召开表示了祝贺，对听取的报告及决议表示了肯定，并对分公司良好发展提出了重要的建议和意见。他在讲话中指出：一、企业良好发展的四要素：市场、收入、利润、资金。基于建筑市场近年来低迷的现状，要想发展壮大企业，就要扩大市场竞争力，除了房建外，要扩大在市政、公共设施等领域发展。对于地域的局限，要认清行业结构单一、转型慢的缺点，在承揽工程的同时尽可能扩大地域范围，不仅仅局限于省内，要走出去，改变模式，提高核心竞争力。发展壮大企业就要改变思路、要创新模式、多元化的来发展企业。二、未来企业发展的三大主线：转型升级、结构调整、提质增效。在确保项目的进度、质量、安全的同时，要做好结算、清欠工作，在扩大规模的同时，推行精细化管理,节约化管理成本。会议最后，集团李维国总会计师祝愿二分公司在集团公司及分公司领导班子的带领下，在新的一年攻坚克难，创造辉煌！

在欢快的《山西建工集团之歌》歌声中，大会圆满结束！