4月7日、8日两天，集团公司综合检查组来到二十分公司邢台地区的苗王庄城中村改造项目、北关城中村改造项目、物产家属院改造项目进行2016年复工检查及上半年综合检查。

首先，在邢台三个新开项目的工地现场进行了实地察看和检查。在二十分公司的邢台办公区召开了检查总结会，由公司生产管理部部长温建文主持，并对集团公司综合大检查的意义做出了简单介绍。集团公司总工邢根保、副总经理胡孟师、副总经济师刘志伟、副总工程师王巧利、生产管理部、技术质量部、安全管理部、成本监控部、人力资源部、劳务管理、机租管理的主要责任人以及分公司经理韩雄飞、书记兼分公司副经理毋守增、工会主席张洪涛、生产技术负责人刘映章及各项目经理等有关人员参加。

会上，生产管理部部长温建文指出，此次大检查是针对集团公司所有在建工程的综合性大检查，检查的工程项目数量多、范围广。集团公司领导高度重视此次综合大检查工作，要求基层领导必须参加，以此加大消除隐患的力度。

此次检查组各位人员在对分公司每个项目的具体检查情况进行了询问了解，每位检查组人员十分中肯的对分公司及项目部存在一些问题提出指导、意见。分公司尤其要加强专业技术人员的规范学习；土建分公司的安装管理水平上有待提高，土建分公司在管理层面要加强安装专业技术人员的配备、杜绝分公司无安装专职人员；施工现场视频监控的建立，主要生产要素的集中管控等。

集团公司总工邢根保提出：二十分公司要加强分公司内部管理，对新开项目必须定位准、起点高，管理层在思想上要有个跨越。二十分公司所属各项目凡是涉及到危险性较大的分部分项工程时，严格按照规范要求的程序执行。在北关城中村改造项目中，施工前期策划要到位，大型机械设备的设置位置要适用，如若基坑施工阶段进入雨施要做好防汛、排水措施。创优工程在整个施工过程都要加强工程质量意识，积极学习各地市评优办法，随时可以咨询集团公司相关人员予以专业性指导服务。

副总经理胡孟师重点强调：集团公司对二十分公司强制性要求、帮助性支持、规范性管理，必须将公司的各项管理制度和要求，认真执行贯彻到分公司、项目部的各项工作中。安全生产工作务必要“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，施工现场严格按照《工程项目标准化手册》执行；对二十分公司邢台地区的各个新开项目都要有标杆项目的要求，“设立了目标如何完成”是个工作关键，要做到“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”；分公司要进一步夯实各方面基础工作，建立完善各项制度，重在责任落实；加强团队建设，稳固职工队伍，规范项目管理，提升整体能力。

最后，分公司经理韩雄飞对集团公司各部门领导在项目开工之际，有针对性的给分公司、项目部的管理提出意见和建议表示感谢；集团公司在北关城中村改造项目前期策划中提出的各项问题，要求分公司、项目部专人负责予以严格执行；二十分公司的管理亟待提高的地方还有很多，集团公司各部门对二十分公司的检查、服务、指导能够常态化。