3月29日，山西二建二十分公司在邢台办公区隆重召开了“山西二建二十分公司一届一次职工暨工会会员大会”，会议由分公司书记毋守增主持，公司领导班子成员、科室主要负责人、全体职工及相关人员四十余人参加会议，集团公司党委书记赵金虎、副总工程师李振华亲临参加了本次会议。

会上，分公司工会主席张洪涛向参会人员对山西二建集团有限公司一届二次“双代会”会议精神进行了传达；山西二建二十分公司一届一次职工暨工会会员大会在雄壮的国歌声中开幕。

分公司经理韩雄飞作题为《规范管理夯实基础  拓展市场谋求发展  为全面实现分公司突破性转变而努力奋斗》的行政工作报告，工作报告中全面总结了2015年二十分公司所面临的严峻形势并对2016年工作作出了部署；2016年将全分公司的思想和力量凝聚到确定治理架构、强化管理意识上来，加强市场拓展，增强市场竞争力和抗风险能力，不断强化项目管理，在经营开发、管理提升、质量创优、财务运作、劳务管理、成本机制及信息化建立等七个方面全新布局，为二十分公司开创崭新局面。

根据大会议程，会上还听取并通过了分公司工会主席张洪涛所作的《参与企业制度建设  规范企业工会工作  打造和谐二建品牌  促进企业持续发展》的工会工作报告和财务科长原永亮《关于2016年度财务重点工作安排的报告》；针对分公司即将出台的一系列管理制度，生产经理毋守增、生产技术负责人刘映章分别就职工考核、生产、安全、技术质量、成本、预结算等方面进行了重点阐释。

会议期间，集团公司对分公司领导班子进行了民主测评和廉洁自律测评；经理韩雄飞与工会主席张洪涛签订了《2016年集体合同》和《工资集体协商专项合同》；选举产生了分公司第一届工会委员会委员，并表决通过了《行政工作报告》、《工会工作报告》。

集团公司党委书记赵金虎对二十分公司召开一届一次职工暨工会会员大会表示祝贺，提出了五个方面的建议：（一）准确把握形势，围绕经营主线。在国内的经营速度“缓冲期”、结构调整“阵痛期”形势下，建筑市场有了全新变化，城市基础设施建设是下一步重点领域建设方向。建筑工业化不断加大，建设部大力推广装配式建筑；在新业态下，不能继续采用以往传统思维和发展方式应对，分公司要改变经营理念，多关注“地下管廊”、“海绵城市”项目，争取能介入“一带一路、京津冀发展”工程。（二）确保可持续发展，针对工作难点，有实质性提升。分公司各项制度是规范管理的一个方面，必须严格执行，在具体实施过程中有不切合实际的地方可以进行修编；确保不折不扣的执行，才能促进分公司管理能力的提升。生产要素合理配置、安全生产一岗双责、工程质量开工必优、财务管理流程化、现场文明标准化等方面，都要有针对性措施、实质性突破。（三）强化目标落实，实现“十三五发展规划”良好开局。分公司在发展目标、战略构思、战术布局都要谋划到位，分公司要做到定位明确、发展思路清晰、增强核心竞争力，只有精彩开局才能提供强大源动力。在分公司队伍建设上，要重视“人才强企”，给职工提供自我发展的平台，进一步自我成才、提升自身能力。分公司的企业文化建设是二十分公司管理的灵魂，也是引领二十分公司企业文化的方向，更是二十分公司企业文化发展的目标。（四）围绕生产经营中心，加强党建及党风廉政建设工作。严格落实“两个主体责任”，领导干部更要“严字当头、实字为本”，当好表率、带好队伍。（五）继续巩固“组织建设年”，以“创新年”为主题，以“一品一会”为目标，深化“五小”竞赛活动，加强学习型组织建设、职工之家建设，维权是工会的基本职责；工会组织要充分发挥“娘家”作用，关爱职工，为提高职工生活品质做贡献。

大会最后，分公司书记毋守增总结性讲话，讲话中全面肯定了分公司2015年所取得的成绩，并就如何落实完成好2016年的各项工作提出了要求，重点是在项目成本管理、质量管理、施工现场方面要再下功夫，为了把分公司生产经营的发展、市场任务的开发、经济效益的提高等方面的工作做的更好更扎实。

山西二建二十分公司一届一次职工暨工会会员大会圆满闭幕了，大会要求每一位职工都能努力调整好自己的状态，以新的精神风貌，新的工作作风，求真务实，奋力前行，新起点、新高度、新气象，全力以赴做好2016年各项工作，全力开创二十分公司和谐奋进的新局面。