2016年1月5日，第三工程公司2016年五大模块培训会正式隆重召开，此次会议是一次培训前的鼓劲和动员会，为培训取得预期效果提供思想保障。参加会议的有三公司领导班子成员、昊晟建筑培训讲师及参加培训的大部分职工，会议由郝彩云书记主持。

郝彩云书记首先感谢昊晟教育培训为三公司进行第一模块的培训，因为现在企业的核心竞争力是人才的竞争，三公司必须持之以恒的采取螺旋式上升方式培养人才，本次的五大模块培训是继研修班开办以来的又一次培训，是再研再修的过程，三公司的职工要好好把握这次机会认真学习。接着，郝书记介绍了五大模块的培训内容：第一模块由昊晟建筑教育讲解专业知识和团队建设；第二模块由青年大讲堂讲解国学、职场礼仪和党史；第三模块由友谊培训机构讲解项目精细化管理、非财务人员的财务管理和成本管理与控制；第四模块由世华智业培训机构讲解执行力风暴；第五模块即公司内训，邀请集团公司主要领导人分析国内外经济形势和企业发展态势，公司8名项目经理讲解自己如何带领团队，岗位之间如何衔接及下一步的工作方向。最后，郝书记通过三个哲理小故事告诉三公司的职工，不要只见树木不见森林，不要让知识的碎片禁锢自己的头脑。

郝志强经理强调，一直以来三公司坚持长效培训机制、多样化培训原则，本次五大模块的培训不仅可以提高职工的专业技术水平和综合素质，同时也能培养职工之间的情感，真正实现“家”文化。郝经理特地以“球队精神”为例，教导职工要协调好团队配合和个人的发展，“球队文化”和“家”文化的区别是在“家”文化的团队里，没有淘汰机制，在三公司温暖的大家庭里，每一个人都在机会均等的平台上实现个人的价值。郝经理再次强调“五心”，即信心、恒心、责任心、诚心、良心，他要求三公司的职工在工作上、生活中时刻以 “五心”严格要求自己，牢记“五心”。

最后，主任工程师李秀芳宣读了《第三工程公司2016年五大模块培训实施方案》。

按照三公司2016年五大模块培训实施方案的流程，培训正式拉开帷幕，我们有信心、有决心通过系统的、全方位的培训，使三公司的职工的综合素质能得到全面的提升，为集团公司的发展壮大增砖添瓦。