2016年1月15日，由集团公司副总经理越淼、安居建设发展有限公司书记张军及工会办公室白芳组成的考核组一行三人对我公司“创先争优”和“四好”班子创建活动进行考核。工程项目管理公司领导班子成员、各科室负责人、机关人员以及项目人员参加了会议，会议由安居建设发展有限公司书记张军主持。

张志经理首先汇报了2015年的主要工作，介绍了为应对国家“工程质量两年治理行动”和“营改增”做了全新的经营思路调整，积累了自营工程管理经验，但在人员结构方面存在一定问题，会在春节前解决机关人员冗余、人员专业不对口、人员岗位证和执业资格证缺乏、建筑相关专业人员不足等问题，为2016年的稳步发展奠定基础。

王晓原书记介绍了公司的整体人员情况，着重介绍了公司的基础管理制度的执行、落实情况及班子建设、团队建设等情况。其他领导班子也就分管工作做了汇报。

张军书记就考核情况讲话：面对严峻的外部形势，工程项目管理公司领导班子做了不少工作，不容易，不简单。他对我公司今后工作提了3点建议：1、做规模，把控管理风险；2、树标杆，强化管理基础；3、促转型，做大自营工程。他希望工程项目管理公司解决好人员问题，2016年能轻装上阵、华丽转身。

越淼副总经理作了总结讲话。在经营工作方面，他希望项目管理公司多投标，不放过每个中标机会。在团队建设方面，他讲到，公司上下要凝心聚力，为企业的发展贡献力量。在人员问题方面，他指出，项目管理公司人员不少，但缺人才，望招纳一些专业技术人员，推动公司稳步转型发展。