2016年1月20日下午，在集团公司王家峰办公区三楼会议室，集团公司“创先争优”和“四好”领导班子考核组在潘主席的带队下对我公司进行综合检查与考核。我公司领导班子及全体管理人员共12人参加了会议，本次会议由李振华书记主持。

首先由机租公司张军经理对我公司“创先争优”和“四好”领导班子创建活动进行全面汇报总结，其次张经理从安全、生产、成本监控、材料集中采购等方面汇报了2015年的具体工作情况及工作中存在的问题和整改方案。

2016年度，我们将实施“一抓两控三提高”的管理思路，强化基础管理。在团队建设和文化建设方面，我们要有自己的特色，一是坚持民主集中，增进班子团结协作，凡涉及重大问题都要经班子会议集体讨论决定，绝不搞一言堂；二是培养机租公司的艰苦奋斗文化，用文化来感染人、凝聚人、激励人；三是注重思想导航，通过开展道德讲堂，讲授专题党课，传授传统文化，用心贴心交流等方式，来教育和引导职工；四是加强情感沟通，持续开展“节日送温暖，生日送祝福”等温情活动。对职工用心最真，用情最深，方能抓住职工的心，留住职工的人。

塔吊部负责人赵经理、电梯部负责人张经理、安全部负责人乔经理、库房负责人张经理也都汇报了2015年度的工作情况和工作中遇到问题，并表示，在新的一年当中，会积极配合，凝心聚力，共同把机租推向一个新的台阶。

李振华书记提出，分公司全体领导班子成员要进一步加强学习，严于律己，按照党内政治生活准则和党的各项规定办事，不触碰红线。

潘书记总结讲话，首先潘书记对班子成员的汇报给予了充分肯定和认可，报告做的非常用心，而且细致，大家着装整齐，意气风发，充分展示机租积极向上的精神面貌。根据汇报内容在下一年度工作中还有很多需要加强和改进的地方：1、这两年机租一直在瘦身，队伍越来越精干，但作为高危行业的我们一定要注重安全，加强安全管理与防范；2、重视职工的劳动保护问题，这是我们安全工作的重要支撑；3、在企业发展起步阶段，要充分发挥主人翁意识，多想多做，尽职尽责；4、保证工作质量，提高工作效率，保护职工各项权益；5、工作要细致，我们企业的文化标识要完全统一；6、加强工会组织建设及“五小”活动亮点，在增加利润的同时做到节能增效；7、注重细节，敢于突破，养成良好习惯；8、充分发挥党员作用，做好榜样；9、下一步的工作重点是思维的创新和工作的创新。

最后，会议还对领导班子专题民主生活会情况进行了满意度测评。