第三工程公司经营情况调研于2015年12月26日下午进行，由集团公司总经理祁立柱带队的一行12人莅临调研指导，三公司的领导班子成员、项目经理及各科室长参加了此次调研，调研共分三部分：现场汇报、资料查阅和总结点评。

首先，由公司经理郝志强进行现场汇报，郝经理对集团公司调研组成员们莅临指导工作表示热烈的欢迎。他指出，三公司成立以后，领导班子认真研判形势，准确定位，确定三公司今后的发展方向。自接到集团公司下发的关于经营情况调研的文件，郝经理结合三公司的实际情况精心准备材料，由于第三工程公司是由原直属四分和第九分公司为班底组建而成，于2015年3月26日成立，所以郝经理从直属四分公司、第九分公司和第三工程公司进行汇报，具体分为七个部分：2015年主要经济指标完成情况、机构人员情况、项目情况、重点工作情况、公司目前主要存在的问题、2016年的工作思路和计划、建议和意见。

接着，集团公司各归口负责人到归口科室进行资料查阅，采用边询问边查阅资料的方式检查，各负责人根据三公司实际情况和所提供的资料逐项、认真仔细的检查，发现问题时，能适时地给出一些合理化的建议和意见。

最后，集团公司各归口负责人进行总结点评，根据汇报材料和查阅资料中所发现的问题，各负责人毫无保留的提出了存在的问题和不足之处，并给予一些合理的意见和建议。

集团公司总经理祁立柱作最后总结点评，祁总表示三公司在郝经理和郝书记的带领下，发展的非常顺利，取得一些可喜的成绩，今后要带领职工更上一层楼。虽然取得一些成绩，但在三公司的发展道路上也存在一些问题，第三工程公司成立8个月，原直属四分和第九分公司的办公人员应尽快合并，办公地点也应该及时合并，这样不仅方便办公，而且能更好的促进三公司的融合。此外，还应重视三公司的定位问题，合并后，三公司的定位一定要准确，一定要确保根据公司的实际情况而定。

经营情况调研会直到晚上九点多才结束，感谢集团公司调研组成员给我们提出宝贵的意见和建议，三公司将根据各负责人所提问题进行逐项整改，力争实现质的飞跃，我们相信，三公司在二建集团集中管控平台上，定能担当起二建集团的排头兵。