今年是集团改制后的第一年，同时也是集团“十二五”规划和本轮经营目标责任制的最后一年。这一年来，集团对企业运营整体工作进行了诸多方面的改革和变化。为了更好的了解改制后集团各项措施的落实情况和各单位整体运行情况，经集团领导研究决定，开展对所属各单位的实地调研。在接到集团公司来我单位调研的通知后，我分公司领导高度重视，要求各科室积极准备。力求以最好的状态面对此次调研。

12月3日下午2点，二建集团总经理祁立柱一行来我分公司进行调研指导。参加此次调研的还有分公司领导班子成员，科室长，项目经理及业务骨干。

此次调研分为现场汇报、资料查阅和总结点评三部分。此次汇报在三楼会议室进行，首先由分公司经理张天寿严格按照调研要求对分公司各方面工作进行的现场汇报，他在汇报时采用PPT形式，使汇报内容更加形象具体，使集团领导对我分公司的各项工作有了深入的了解。在进行了1小时的现场汇报后，集团领导一行到各科室进行工作检查。之后，带着发现的问题和不足在会议室进行总结指导。

此次调研，既让集团公司对我单位的经营情况有了进一步的了解，也让分公司发现了自身的问题和不足。会后，分公司就发现的问题进行了深入的探讨，今后会逐步整改完善。并希望在以后的工作中更好的发挥自己的优势，找准自己的定位，在激烈的市场竞争中脱颖而出，在建筑安装领域占有一席之地。