11月4日上午，由集团公司副总经理张保栓、总工程师邢根保带队，生产管理部、安全管理部、技术质量部、成本监控部、经营开发部、人力资源部、党委工作部、工会、通力劳务公司、达通宇公司一行20人组成的综合检查组对我公司朔州市平鲁区污水处理厂施工项目进行了2015年下半年综合大检查。
本次检查结合两年质量治理行动方案的要求，涉及内容多，标准高，对现场施工质量、安全文明施工、材料成本、技术资料、劳务管理、人员证件等多方面进行了检查指导。
检查中，首先各专业以查资料、看现场的方式对应打分。其次，进行问题汇总与综合指导。会上，总工程师邢根保就技术质量方面，分别对现场的混凝土池壁、混凝土浇筑、室外回填、水池外壁抹灰、外观及现场改造等方面进行了详细分析指导，要求项目工作一定要很好地了解施工合同及工艺要求。技术人员应该借本项目工作的机会多学习，在过程中积累经验，为今后的项目管理工作奠定技术基础。最后，副总经理张保栓从两大方面进行了全面的指导性总结：一是通过本次检查，各单位应找到自身在管理工作中存在的问题与不足，从而提升项目管理能力。工作中，要求各类人员信息要互通、工作要有深度、有创新；二是目前建筑市场形势严峻，工程项目管理公司的发展方向、人员架构等方面都要发生质的转变。必须要加强团队意识、坚持工作原则、提高人员综合素质和管理水平。最后，就综合大检查提出要求：根据存在的问题研究对策；思考自身管理存在的问题；工程项目管理公司在新形势的要求下，必须转变发展思路。
工程项目管理公司经理张志高度重视本次检查，会后，组织领导班子成员与项目负责人、项目相关人员共计15人，根据检查情况进行讨论、总结座谈。按照集团公司下发的《工作服务记录表》指出项目存在的问题，一一进行落实，并研究出整改措施。经理张志对领导班子及项目相关人员提出了更高的要求，希望大家认真思考各位领导提出的宝贵意见与建议，将项目管理工作做得更好。