11月5日，集团公司下半年综合大检查检查组到第三工程公司原平市采煤沉陷区综合治理轩岗镇项目部检查指导，检查结束后在三公司会议室召开会议。集团检查组所有成员、三公司领导班子成员及项目部管理人员参加了此次会议，会议由经理郝志强主持。

经理郝志强首先欢迎集团公司领导莅临我项目部检查。郝经理表示该工程自中标后，三公司对项目准确定位，详细分析，严格按照集团的标准配置管理人员，并强调该项目是三公司成立以来的第一个项目，在忻州地区的影响比较大，必须按既定目标实现年底封顶。此外，三公司必须在软硬实力上走在集团公司的前列，从方方面面苦下功夫，创建二建集团的品牌。

集团公司总工程师邢根保指出本次检查是按照两年质量治理行动和行业内的相关标准所进行，从现场来看，企业宣传到位，定位高，目标明确。针对此次检查，邢总指出，该项目是砖混结构，构造柱量大，需要认真研究，解决好构造柱的问题，管理人员要把规范标准融会贯通的运用到项目实践中，还要学习、熟悉、理解图纸，并且把所学与施工结合起来。此外，邢总强调，即将进入冬季，三公司要提前着手，从各方面做好冬期施工准备，保证施工安全，确保工程质量。

集团公司副总经理张保栓从项目的形象、进度和成本三方面作了阐述，项目部布置合理，符合二建集团树立企业形象的要求；该工程可以采取劳务队奖励、24小时加班制等措施加快施工进度；在施工之前就必须计算好成本，因为在施工的过程中总会有不可预见的成本，最终的成本要比预算的成本低。针对此次检查，他提出：一要对大型设备管控，大型机械不允许劳务队操作；二要扭转主材料的管控；三要建立、健全公司的管理体系。四要继承直四和九分公司优良的传统，摒弃陋习，尽快形成自己的文化。

党支部书记郝彩云要求，三公司每个人要抱着学习的态度去迎接检查，迎接检查就是自己学习和提升的过程，每检查一次就是进步一次，经过检查，每个人提升速度快，而且每次检查所提意见不一样，每个人提升也不一样。郝书记强调，三公司是由直四和九分两个分公司组成，职工平均年龄在25岁左右，两个单位又有其独特的文化，要想打造共同的理念，必须坚持长期、持续的培训，而事情做得合适与否主要靠阅历，我公司现阶段培训重点是如何在短期内让职工快速历练、成长。最后，郝书记提出：三公司软实力的迅速提升是重中之重，望领导给予持续的关怀和关注。

此次总结会议取得了圆满成功，对三公司的每一名职工而言，这是一次很好的学习和提高的过程，根据检查组所提问题和意见，我项目部将逐项认真整改，为打造精品工程而努力奋斗。