8月20日，机租领导班子及全体职工召开了安全生产例会，张军经理接任以来，我们机租专门成立了安全科，并责专人对所有设备进行巡回检查，精确到每一个标准节、螺丝、润滑、限位等，确保设备万无一失。

“关于安全，怎么管理都不为过”。张军经理讲到，“首先，我们要全面排查，发现有问题要回头看；其次，我们要启动应急预案，将应急预案真正落到实处，不能只走形式主义；第三，我们要完善所有手续，保证施工有序进行；第四，对于所有外聘司机都要签订劳动合同，购买人身意外保险，并对其进行持续性安全教育。安全措施方方面面，我们也是摸着石头过河，想到就做，在做中完善。这是安全生产方面，但安全只是企业经营中的一部分，在保证安全生产的同时，我们还要创收益，控成本。”

这次会议的一个重点是对每台设备的成本分析，意味着机租分公司对“控成本”的工作要求提升到了一个新的高度，目标分解，责任到人。

经机租领导班子反复研究，最终决定：项目负责人每人一本设备生产汇总及明细表，负责人要对自己所负责的设备进行成本分析，费用细化，包括设备的收入、支出及收入、支出的明细，一定周期内对每台设备进行对比，如有差异，查明原因，找到差距，提出进一步的改进措施。

一台设备、一个项目、一年生产的盈亏情况，一目了然。当然，万事开头难，但只要它对企业有益，对职工有益，我们就会全力以赴做好，各部门要全力配合财务，把此项工作做的更加完善，达到预期效果。

成本分析是一门艺术，我们要把每一分钱都花在刀刃上，将企业的每一种资源都用到它最需要的地方，通过这些措施，控制成本，加强企业成本管理，节约资金，提高盈利。