6月12日下午，二分公司在分公司二楼会议室召开了深入开展“三严三实”专题教育启动会，分公司领导班子成员、全体党员、科室长、项目经理、机关管理人员共24人参加了会议。

专题教育启动会由分公司经理韩义主持，会议首先由分公司党支部书记郭永胜传达了6月3日集团公司专题教育启动会精神和集团公司开展“三严三实”专题教育的工作安排部署，认真学习传达了由集团公司党委书记赵金虎做的专题教育党课。党支部书记郭永胜以“扎实开展专题教育，自觉践行‘三严三实’，为促进分公司努力摆脱困境，谋求快速发展提供强大动力和根本保证”为题，为分公司领导人员和管理人员讲专题教育党课，启动分公司开展“三严三实”专题教育，并根据集团公司专题教育工作安排，结合二分公司实际做了具体工作落实安排。

分公司经理韩义讲话，要求分分公司项目部两级领导人员要自觉践行“三严三实”，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。要按照分公司在2015年一届一次职工大会上，明确提出的分公司管理思路：目标明确、思路清晰、放权管理、责任到人、强化考核、严明奖罚。确定的领导班子定位：帮助、服务、指导、监控、考核。奋力推进分公司3-5年四大目标的实现。1、解决处理好以前遗留问题，争取2-3年摆脱困境。2、加大市场开发力度确保分公司良性持续经营。3、干好工程，创标准化工地，优良工程，保项目利润最大化。4、把人才培养，团队建设作为战略任务，抓好教育培训，打造2-3个项目团队，为分公司3-5年大发展积蓄力量，提供人才支撑。继续扎实推进分公司上半年开展的四项工作：一是继续做好人才培养工作，在3月份完成项目模拟实务培训，从6月15日---7月15日对各类人员进行培训及考试。组织有关人员进行项目投标实务练兵。二是清理整理库房维修机具，到6月底结束，为新开工程做好准备。三是继续抓紧三个遗留项目的结算工作，6月底封口，为清欠奠定基础。四是加大市场开发力度，努力完成分公司2015年市场开发1个亿的目标和实现下半年新开项目管理的加强，为分公司摆脱困境迈出坚实的一步，取得新突破，开创新局面。