7月20日下午，第三工程公司召开7月份生产例会，公司中层及中层以上领导参会，会议听取了各项目经理7月份生产情况和8月份生产计划，并对公司的整体生产进行了安排。

首先，所属各项目部经理汇报项目生产完成情况，整体概括为以下几个方面：1.受任务量及资金的影响，7月份完成产值偏低；2.质量通病仍然存在，但这种现象较以往呈下降趋势；3.安全管理方面，各项目制定日巡查制，实行常态化管理，发现问题及时解决，降低安全风险；4.成本略有结余，但与成本目标有差距；5.农民工工资发放、收款是重点，但困难比较大。

针对生产中出现的问题，三公司总经理郝志强着重强调以下几点：

一是今年建筑市场整体任务量小，竞争非常激烈，要求各项目经理必须利用自身资源收集工程信息，全员参与，保证项目的持续运营。

二是项目生产要以安全为主线，安全是必须保证的硬性指标。

三是针对二次结构施工中如何扭亏为盈，要在降低亏损率方面下真功夫。

四是项目经理要以身作则，不断提升管理能力，把学习放在第一位。

五是办事要注意时效性，不拖拉。

公司党支部书记郝彩云充提出以下几点要求：

一是强调时间的紧迫性，现在的生产会举办成生产经营会，要有节奏的推进工作。

二是开展工作要围绕中心主动作为，树立“客户至上、服务至上”的理念。

三是工作过程中把握关键步骤，即制定目标、措施得当、精细考核、完善闭合。

四是注重成本分析会，注重过程交流。

五是关于“营改增”问题，需要开研讨会，在公司范围内将此项工作积极推进。

会议最后，工会主席琚晓平强调，具备竣工条件的工程，要尽快写竣工验收报告；生产经理王攀提出工作应抢前一步推进、建立一套工人工资支付的程序。

会议在各抒己见中圆满结束，此次会议明确阶段性目标，对公司而言又是一个新阶段的开始，我们将一步一个脚印，为实现公司的最终目标而奋斗。