众所皆知，现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的造就与开发，而教育培训又是人力资源的重要组成部分。由此可见教育培训对公司发展的重要性。回顾2014年培训工作，我们安装分公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，为推动分公司向更高目标发展作出了积极贡献。

分公司从横向和纵向方面对培训工作进行了梳理：横向规定了各专业、各层次的培训内容和实施导向，纵向明确了自上而下进行专业技术、自我培训，岗前人员的培训。2014年共举行培训10项，专业技能培训占70%，规章制度与职业道德培训30%，参训30人次，在公司内部形成了一股学习的热潮。培训作为一种学习，不仅在于学习的内容，更重要的是要创造和培育公司的学习氛围，提高我们的学习取向和学习能力，促进学习型企业的创建，推动员工的继续学习至终身学习。

分公司的领导把培训作为头等大事来抓，把它作为企业发展过程的一个基本组成部分，为此他们还进一步细化培训制度，加大培训力度。建立实施了“师徒协议制度”，加大对技术人员的培训力度。

分公司书记王巧利就带着两名徒弟，她把培养人作为自己的使命，针对他们在工作、学习中暴露出的问题和不足，耐心、认真地讲解，逐一解决，并教他们树立正确的人生观、价值观。她的徒弟李帅在大学四年学的第一专业是信息管理与信息系统，第二专业是国际经济与贸易，对于一个主修计算机和管理的学生来说，第一次接触建筑行业，第一次看到施工图纸，第一次见到工程算量……。太多太多的第一次，太多太多的不知所云，太多太多的嘲笑与白眼。当时的那种生涩、那种无助、那种手忙脚乱至今都让她记忆犹新。从起初的抵触，无所适从，再到后来逐渐适应并热爱工作，这一过程都要感谢她的师傅王巧利。在王巧利师傅一丝不苟钻研技术创新的影响和熏陶之下，她不断夯实基础，多读书，多在网上、各学科杂志上了解学科的最新动态，时刻更新自己的知识。作为一名技术员，她积极参加各项培训和评审，协助申报多项科技项目，发布两项QC成果并取得国家级QC小组一等奖一项，取得2014年公司安装技能比武一等奖，参与申报省级工法一项，发表论文一篇，获《山西二建》宣传报道优秀个人三等奖等。2014年9月，承载着师傅的希望，她主动来到了祁县千朝农谷项目部。在这里她真正做到了腿勤、口勤、心勤，勤学、勤问、勤看、勤听，遇到不懂的在现场问工人，在项目部问项目经理，打电话问师傅，在师傅的帮助和知指导下不，她逐渐成长为专业人才，在自己的岗位上发光发热，在为公司贡献自己的知识和智慧的同时，也逐步实现了自己的人生价值。

此外，分公司还特别注重对新进员工的培训管理。通过组织各种沟通交流活动，积极引导新员工摆正心态，正确对待工作，保持良好的向上的精神面貌，扎实工作。此外还采取了业务水平分层次、兼顾全局、强化新员工的办法，组织多种形式的考试、考核，尽快使他们进入角色、胜任工作。全年没有发生新员工严重违章违纪或严重失误现象，较好地完成了新进员工的各项管理工作任务。

近年来，建筑安装分公司坚持实施人才兴企战略，本着“以人为本”的原则，不断探索人才培养和管理的有效机制，不断为员工成长、成才搭建平台、为人才展示优势、实现自我价值创造机会和空间。培训是企业送给员工的最佳礼物，公司广大员工将继续教育培训作为发展和充实自己的机会,去学习和更新自己的专业知识,不断提高多方面综合素质,适应新的环境,实现更高的发展目标。

分公司不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。一方面，联系其他公司的重点工地，组织技术人员在现场进行培训；另一方面积极联系软件公司，组织相关人员到软件公司进行免费培训。在公司营造的学习氛围下，公司职工不断学习、提升自己的专业技能，不断地深造自己，提升自身素养。通过教育培训，员工增进了对公司的感情，增强了员工的责任感和荣誉感，以“家”的观念来看待公司的每一步发展，从而极大地提高了公司的凝聚力和向心力。

现在，员工的工作目的更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能，使其具有接受挑战性的工作与任务的能力，实现自我成长和自我价值，这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精神上的成就感。建筑安装分公司一直致力于为员工的自我实现提供平台和机会。今年，安装分公司通过考核、跟踪、竞聘、工地调查等途径发掘现有队伍中的人才，把他们提拔或使用到更合适更能发挥自己长处的岗位上，为他们创造了一个可以发挥作用的平台。

做好培训工作，进一步提高培训质量，可以真正实现员工强则企业强、企业发展则员工发展的目标，两者是相辅相成，不可分割的。同时还要做到培训与工作有机的结合，将所学应用到工作中去，则才能体现培训工作的真正价值，既而保证培训效果。2014年经过我们的共同努力，培训工作真正能够做到有层次、分专业、分类别，企业员工按企业发展所需主动参加培训，由“要我学”到“我要学”，学习成为一种时尚、一种潮流。

2014年是分公司发展史上具有重要意义的一年。从分公司战略角度出发，分公司由“安装分公司”更名为“建筑安装分公司”，在继续做好建筑水电暖市场的同时，实现经营领域在深度和广度上的延伸，走向了外部市场，这是全体职工群策群力、共同努力、不懈奋斗的结果，是所有建安人心血和智慧的凝聚。2014年建筑安装分公司全力以赴开拓市场，跟踪、参与投标的工程二十余项，中标七项，涉及工业、市政设施、煤矿、建筑等各个领域。企业的良性健康发展有赖于分公司不断加强员工职业技能培训，营造以人为本的和谐企业氛围。

 2015年是集团新的开局之年，也是分公司求生存谋发展的攻坚之年。松下幸之助说过：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”由此可见培训教育对企业发展的重要性。在新的一年里，公司将为广大职工提供更多的培训机会，搭建更广阔的成长平台，建立更畅通的发展渠道，真正让职工在各自岗位上实现人生价值。通过培训能使员工的素质得到提升，能使管理者的意图得到贯彻。能使公司的制度得到具体落实，能形成可持续发展的优势，让企业在现代社会的发展中更具竞争力。